〖授课方式〗北京物流管理培训日常班

〖课程名称〗企业仓储管理与实务（广州，12月8日-9日）（上海

〖发布单位〗中国企业培训网 → 进入主页

〖原　　价〗￥3,200　　　　〖优 惠 价〗￥3,200

〖发布者IP〗110.96.158.91

〖开课形式〗预开课程

〖更新日期〗2015年02月08日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市海淀区

〖百度搜索〗企业,仓储管理,实务

企业仓储管理与实务（广州，12月8日-9日）（上海，12月19日-20日）

【培训日期】2012年12月8日-9日 2012年12月19日-20日

【培训地点】广州 上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士

【培训背景】

    仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大？为什么进货环节经常出问题？为什么仓库的利用率低？盘点的作用有多大？为什么拣货配送需要那么多人？仓库损耗如何降低？什么是现代化仓库？如何降低运输成本？如何管理好库存？条形码有用吗？

    本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

【培训收益】

  ●当今物流仓储管理的挑战是什么
  ●如何做好收货入库管理
  ●如何做好储位管理
  ●如何提高盘点的有效性
  ●库存管理的挑战是什么
  ●如何做好库存的分类管理
  ●如何提高物料拣货配送的效率
  ●如何降低仓储管理的损耗
  ●如何选择与维护物流设备
  ●如何降低物流运输成本
  ●如何提高物流仓储的电子化水平

【培训大纲】

一、当今物流仓储管理的挑战是什么

  ●仓库的类别有哪些
  ●老板对仓储管理的最基本要求是什么
  ●谁是我们的‘客户’
  ●‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI
  ●不同‘客户’的要求侧重点
  ●储运管理的基本流程应该如何
  ●不同仓库的工作量侧重点
  ●组织架构设置（岗位设置）的原则
  ●仓储（物流）岗位设置的依据
  ●仓储（物流）岗位设置地图
  ●岗位说明书的作用
  ●岗位说明书应包括哪些内容
  ●储运管理各环节的主要难度是什么
  ●物流管理的绩效考核体系
  ●建立物流管理绩效考核体系的难度
  ●仓储物流管理的电子模板工具

二、如何做好收货入库管理
 
  ●收货入库的KPI指标
  ●收货作业的流程应该如何
  ●如何做好收货前的准备
  ●卸货与检查
  ●单证为什么经常写错
  ●单证应该何时输入电脑
  ●为什么抽样方法很重要
  ●如何抽样
  ●抽样的三类方法
  ●服装检验的抽样方法
  ●抽样数量及判定标准
  ●如何取样
  ●如何编写仓库的标准操作规程--SOP

三、如何做好储位管理

  ●储位管理的核心是什么
  ●三种仓库运作模式
  ●储位管理的KPI指标有哪些
  ●仓库的常规布局
  ●如何计算仓库的利用率？
  ●仓库合理布局的比例参考
  ●如何提高仓库的有效利用率
  ●立体仓与平面仓的比较
  ●库位如何分配
  ●各归类物品如何分配库区
  ●如何摆放
  ●自建仓库还是外租仓库

四、如何提高盘点的有效性

  ●盘点的KPI指标有哪些
  ●盘点各KPI指标的关系
  ●盘点亏或盈应不应该罚
  ●全面盘点的工作流程如何
  ●盘点准备工作做些什么
  ●盘点管理的难度是什么
  ●五种盘点方式的比较
  ●盘点的三种形式
  ●盲盘与实盘的比较
  ●车间物品怎么盘

五、物料库存管理的挑战是什么

  ●我们为什么要存库存
  ●库存过高的缺点有哪些
  ●企业老总对库存管理有哪些要求
  ●企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序
  ●什么是“零库存管理”
  ●周转率的类别
  ●如何计算库存周转率
  ●单库周转率与总周转率的区别
  ●库存周转率的计算案例
  ●两种计算法的比较

六、如何做好库存的分类管理

  ●库存管理的挑战是什么
  ●如何做好库存物品的分类管理
  ●如何准确进行采购物品的分类
  ●本企业采购物品的分类
  ●不同材料的库存管理策略
  ●成品如何分类
  ●成品库存的分类管理策略
  ●如何进行80:20划分
  ●ABC的分类
  ●帕累托曲线图
  ●如何应用80:20法则
  ●库存管理如何“盯死它”
  ●备件（耗材）如何备库存
  ●高值备件的库存管理特点
  ●什么是备件生命期--浴盆曲线
  ●如何制定‘资产类备件需求计划’

七、如何提高物料拣货配送的效率

  ●拣货（发料）的KPI
  ●哪些因素会影响拣货绩效
  ●如何建立拣货员的绩效工资制度
  ●如何创建电子模板  
  ●拣货运作的流程如何
  ●各阶段会出什么问题
  ●领料计划单的大小如何确定
  ●拣货计划为什么会下的太晚
  ●如何合理分配拣货单
  ●如何按照拣货时间分配拣货单
  ●拣货的两种基本方法
  ●如何实施播种法
  ●两种拣货方法的比较
  ●如何避免拣（发）错货
  ●领料与发料
  ●拣货与发货
  ●如何做到“先进先出”
  ●如何改进‘掏式库位法’
  ●硬件设施对拣货的帮助
  ●成品出货的流程
  ●成品出货的难点
  ●什么是铅封

八、如何降低仓储管理的损耗
  ●仓储管理不当造成的损耗有哪些
  ●看不见型损耗的产生原因
  ●看得见型损耗的缘由会有哪些
  ●不同存放物的仓储要求有哪些
  ●仓库的设计要求
  ●双门制
  ●仓库日常管理的侧重点
  ●板货标识的形式
  ●完整板货标示的基本内容
  ●板货标示的作用有哪些
  ●堆码操作要求
  ●‘堆码’为什么要定量
  ●非托盘式仓库如何定量
  ●如何计算各物品的库容需求
  ●垛堆法图示
  ●如何管理好待定物品和不能用物品
  ●退货的管理
  ●如何做好仓库的日常管理工作
  ●安全管理的防范
  ●如何防治野蛮操作
  ●物流安全的国家相关规定
  ●仓库日常巡查制度

九、如何选择与维护物流设备

  1）货架设施的选择
  ●设计货架所需考虑的因素
  ●货架的一般分类
  ●低位货架
  ●低位货架图示
  ●悬臂式货架
  ●阁楼式货架
  ●中高位货架
  ●机械手式VNA
  ●各种特种货架的比较
　
  2）叉车设备的选择及保养
  ●如何选购叉车
  ●叉车的动力分类
  ●叉车的种类
  ●叉车示意图
  ●叉车应该如何保养

  3）其他设备
  ●托盘类
  ●托盘是租好还是买好
  ●托盘国际标准共有6种规格
  ●中国的托盘标准
  ●其他器具
  ●填充气袋

十、如何降低物流运输成本

  1）降低运输成本的方法有哪些
  ●运输管理的挑战有哪些
  ●运输管理的KPI
  ●如何降低运输成本
  ●四种运输工具的比较
  ●我们应该选择哪种运输工具为好
  ●汽运管理模式的三种选择
  ●某物流公司各种运输形式的成本比较
  ●如何降低运输的损耗

  2）如何实施物流外包的招投标
  ●如何实施物流外包招投标
  ●评标方法有哪两大类别
  ●某公司的评标案例
  ●第一步：计算技术标的评分
  ●第二步：计算平均报价值
  ●第三步：计算商务标得分
  ●第四步：计算综合评分值
  ●综合评标法
  ●如何评定技术标

  3）如何评估物流服务商
  ●物流企业分类与评估指标
  ●运输型物流企业的评定内容
  ●经营状况
  ●资产
  ●设备设施
  ●管理及服务
  ●人员素质
  ●信息化水平
  ●什么是第四方物流
  ●物流商的愿望
  ●货运服务的类型
  ●不同货运公司的评估侧重点
  ●仓储服务商的设备设施
  ●如何做好仓库的租赁或外包

十一、如何提高物流仓储的电子化水平

  ●仓储管理电子化的意义
  ●WMS系统--仓储管理系统
  ●物联网--Internet of things--IOT
  ●四种信息传感设备
  ●为什么要用物流条码技术？
  ●什么是条形码技术
  ●条形码的分类
  ●商品条形码和物流条形码
  ●物流条码如何编制
  ●一维码与二维码的区别
  ●数据采集器的类别
  ●手持终端的组成部分
  ●什么是RF实时技术（无线局域网络）
  ●RF手持终端电子体系的费用
  ●什么是射频识别技术
  ●为什么要用RFID
  ●RFID如何编制

【讲师介绍】

　　张老师，资深培训讲师，硕士，是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国某公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学．获硕士学位。张老师曾先后就职于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司。并应邀担任上海同济大学、美国注册物流师CTL认证、英国ILT国际物流资格认证、英国CIPS国际注册采购与供应经理认证、美国供应链管理专业协会CSCMP等机构的特邀讲师。在二十多年的职业生涯中，鼎志咨询张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。

　　张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强。风趣，幽默，现场气氛活跃，思维敏捷，反应能力强，看问题较为深刻。鼎志咨询张老师的课件设计力求深度，实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。鼎志咨询张老师所擅长的领域包括：供应链管理体系、企业仓储与库存管理、现代物流与配送、采购成本控制、供应商管理、采购计划与订货管理、库存与成本管理、采购谈判技巧、生产计划与库存控制、销售物流与库存管理等。

　　张老师曾服务过的部分企业有：SIMON电器、百事可乐、优普电子、美的公司、真功夫、立白集团、株洲电力机车、西子奥的斯电梯、贺利氏古莎齿科、上海福临门食品、捷高科技、广州统一企业、神州数码、广东一方电信、广州柯莱物流、吉之岛天贸百货、广百股份、永乐家电、广州屈臣氏、广州华美物流、广东邮政物流配送、广州超粤物流、广东华大物流、广东慎昌贸易、广州时代国际货运、广东万里马实业、广州诚益眼镜、广州广彩印务、广州本田汽车、奥特斯（中国）、广州捷利物流、广州昊鼎物流科技、安徽希尔密封件、广东子光轮胎、广州车诚汽车用品、比利时化工塑料、安中机械、达能酸乳酪、广州香港浓情钻饰、广州南方电力、以星物流、亚威科电器设备、基快富食品、雪佛龙菲利普斯化工、豪雅光学、东莞华艺铜业、宝富美、华耐建材、安得物流、东莞恒誉、东莞达成机械、蓝芯信息科技、东莞巨树食品、立邦涂料、英特儿营养乳品、东莞伟易电子、盈柏物流、都江堰拉法基水泥、梅里埃、智傲物流、法国欧尚集团、美国耐克、番禺卡西欧电子、中国医药集团、番禺桥拍实、南方李锦记、中外运敦豪、青岛马士基集装箱、佛山高宝照明电器、山东淄博新华-肯孚制药、珠海吉泰物流、佛山南海汇美鸿发金属、珠海益晖运输、福龙运输、珠海伟创力科技、固力保安制品、广东奥普软件、深圳海格力士实业、托普莱、深圳中远国际货运、厦门ABB开关、广州食益补、广东科龙电器、广东九极用保健品、韶钢集团、广东巨龙信总科技等。

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-52961034，010-52961000
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-52961010
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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