〖授课方式〗广东企业文化培训日常班
〖课程名称〗企业文化建设与操练（广州，12月14日-15日）
〖发布单位〗中国企业培训网 → 进入主页
〖原 价〗￥3,800 〖优 惠 价〗￥3,800
〖发布者IP〗110.96.158.91
〖开课形式〗预开课程
〖更新日期〗2015年04月11日
〖主办地区〗广东 [招生培训]
〖开课地点〗北京市海淀区
〖百度搜索〗企业文化,文化建设,建设与操练
企业文化建设与操练（广州，12月14日-15日）
【培训日期】2012年12月14日-15日
【培训地点】广州
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员
【培训背景】
课程设计和完善历时长达6年，汇集咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业核心文化操练经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业核心文化，课程生动，容易掌握。
【培训大纲】
第一部分：集团公司企业文化体系的理解与构建
企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
一、把握根本--如何获得企业持续的原动力
领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
●企业文化及企业文化建设的核心密码
●如何打造一个持续强大的企业
●中国企业管理面临的挑战与机会
●企业经营的四种模式
●企业经营的核心本质
●企业文化的四重境界
●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击
●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀
二、持续基因--企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统
●企业文化的概念与特征
●企业文化的功能与作用
●企业文化的真正内涵
●7C企业文化突破框架
●7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
●7C企业文化人性论
●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样
●案例分享：企业持续发展的核心秘诀
三、集团公司企业文化提炼--企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键
●7C企业文化核心要素构成与逻辑
●企业价值观的本质与内涵
●企业使命的本质与内涵
●企业愿景的本质与内涵
●集团公司企业文化核心要素整体分析
●集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具
●案例分享：广东交通集团企业文化核心框架剖析
●案例分享：神华企业文化核心要素解读
四、集团公司企业文化整理--企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱
●企业文化体系的三个标准
●7C企业文化体系框架与关键要素
●7C企业理念体系的归纳与阐述
●7C企业行为体系的规划与设计
●7C企业企业形象识别体系设计
●7C企业企业文化手册的内容与编制
●案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念
●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读
第二部分：企业文化体系的管理与落实
无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。
一、潜移默化--企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实
●企业文化与企业战略
●企业文化与人力资源管理
●企业文化与企业制度
●7C企业文化行动论
●7C企业文化行动理念
●7C企业文化行动化框架
●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
●案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀
二、企业文化管理--诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻
●何为管理？为何管理？企业文化如何管理
●纲举目张--7C企业文化措施化流程与方法
●各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
●正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
●快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
●求仁得仁--7C企业文化考核化流程与方法
●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实
●案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励
三、企业文化传播--耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径
●7C企业文化传播要素与框架
●口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
●温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
●推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
●名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
●水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
●案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通
四、企业文化落实--春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’更需要员工的‘心’
●7C企业文化落实的内在逻辑
●顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
●百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
●怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
●心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
●心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
●案例分享：通用电气公司的情感管理
●案例分享：为有源头活水来--某集团公司班组活力文化建设
第三部分：企业文化体系的诊断与突破
企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。
一、发展瓶颈--企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么
●虚与实--有无相生，脚踏实地还是更上层楼
●古与今--千年传统，文化旗帜还是精神食粮
●人与神--神在人在，企业的神灵究竟在何处
●上与下--本是同根，为何总是走不到一块去
●父与子--种瓜得瓜，我们为下一代留下什么
●家与国--家国天下，产业报国还是共生共长
●案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论
●案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因
二、道法自然—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束
●突破什么？为什么要突破
●7C企业文化简单论
●7C企业文化本质论
●7C企业文化平等论
●7C企业文化矛盾论
●7C企业文化包容论
●案例分享：中国足球的致命败因
●案例分享：是什么让创维能从容应对危机
三、企业文化诊断--发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来
●7C企业文化诊断思路与框架
●7C企业文化系统性诊断方法与工具
●7C企业文化真实性诊断方法与工具
●7C企业文化一致性诊断方法与工具
●7C企业文化适应性诊断方法与工具
●7C企业文化平衡性诊断方法与工具
●案例分享：华为企业文化理念体系突破
●案例分享：企业高层关于价值观的六个问题
四、企业文化突破--与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。
●7C企业文化核心理念体系突破
●大浪淘沙--7C企业文化简单化流程与方法
●相反相成--7C企业文化反面化流程与方法
●旗帜鲜明--7C企业文化主题化流程与方法
●寓兵于民--7C企业文化个体化流程与方法
●无为而治--7C企业文化生活化流程与方法
●案例分享：IBM核心价值观重塑
●案例分享：万科企业文化主题化突破
【讲师介绍】
周老师，资深培训讲师，高级战略咨询顾问。10年企业高层管理经验，8年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。周老师历任某著名跨国企业副总经理，某大型民营企业营销总监，某管理顾问公司战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
周老师曾服务过的客户有：中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业集团、四川省人事厅、欧普照明、虎彩集团、东箭汽车用品、奈瑞尔、南方航空、西顿照明、海南民生管道燃气、海口方略、长沙康达等。
【会务报名】
1．培训费用：3800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-52961034，010-52961000
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-52961010
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
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