〖授课方式〗广东人力资源培训日常班
〖课程名称〗薪酬方案设计与岗位分析实务（广州，12月16日）
〖发布单位〗中国企业培训网 → 进入主页
〖原 价〗￥1,600 〖优 惠 价〗￥1,600
〖发布者IP〗110.96.158.91
〖开课形式〗预开课程
〖更新日期〗2015年04月11日
〖主办地区〗广东 [招生培训]
〖开课地点〗北京市海淀区
〖百度搜索〗薪酬方案,岗位分析,方案设计
薪酬方案设计与岗位分析实务（广州，12月16日）
【培训日期】2012年12月16日
【培训地点】广州
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等
【培训背景】
韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中去，就是职位的升迁，薪酬的发放问题。第二第三句说的都是分工问题。说的是看见有才能的官员，就授予他职位和权力。圣明的君主都会使工作互相独立，这样，臣子之间就不会有争论。
这是我们的祖先对人力资源管理中，对岗位与薪酬的看法。听起来挺对，但是，仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢？不同人的工作过不一样，如何平衡他们的赏罚呢？工作之间没有交叉，说起来挺好，做起来又难了。因为企业是一个系统，工作都是按照一个流程进行的，完全分清责任，能做到吗？在从事咨询与培训工作的这些年中，经常有人问我人力资源工作，哪些最难做，回顾一下自己的工作，有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情，都涉及到每个员工的利益。首先，岗位的设计与位置的调整，就会涉及到经理员工的职责与权限问题，这在企业中是非常铭感的，绩效，薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中，我们会遇到大量的问题。本次课程会围绕岗位与薪酬管理中的难点而展开，主要讲述设计绩效与薪酬体系的方法，以及推进方式。
【培训大纲】
第一部分：
一、什么是岗位分析
●什么是岗位分析
●岗位分析的作用
二、岗位分析的方法
●组织与部门职责与岗位职责的关系
●常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法
三、岗位分析的步骤与流程
●组织结构设计与流程设计
●部门职责设计
●岗位职责设计
●岗位任职资格设计；
●常见的岗位设计的误区与错误
四、如何确定编制的工具方法
●业务数据分析法
●劳动效率定编法
●比例法
●预算控制法
第二部分：
一、引子
1）薪酬在人力资源价值链的位置
2）薪酬设计需要考虑的问题
●内部公平
●外部公平
●内部公平与外部公平的矛盾
●业绩
●能力
●业绩与能力的矛盾
二、薪酬设计需要解决的矛盾--内部公平性
●为什么要职位评估
●职位评估所使用的方法
●常见的职位评估的工具介绍
●如何设计或者选择职位评估模型
●职位评估的程序与注意问题
●职位评估案例
三、薪酬设计需要解决的矛盾--外部公平性
●什么是外部公平性
●如何进行薪酬调查
●如何处理薪酬调查的数据
●如何确定薪酬水平
●中位值级差的计算
四、薪酬结构的划分
1）什么是薪酬结构
2）薪酬的幅度与重叠度的计算
3）宽带还是窄带
4）固定与变动比例的划分需要考虑的问题
●薪酬水平
●行业特点
●管理层次
●职位序列
五、薪酬与能力的关系
●薪酬为什么需要和能力挂钩
●技能薪酬帮助企业解决的三个问题
●如何评估员工能力
●加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心
六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
●几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考
●几种模式优缺点的对比
●集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩
七、奖金设计与外部因素的影响
●老总的奖金究竟该不该发
●采购经理的奖金究竟该不该发
●如果过滤外部因素的影响
八、薪酬设计的公平问题
●业务部门与业务部门的平衡
●业务部门与职能部门的平衡
●能力差的人与能力强的人之间的平衡
九、业内各部门奖金设计的要点
●销售部门提成制，还是奖金制
●项目类型工作奖金的设计
●生产部门奖金的设计
●年薪制奖金的设计
十、发奖金的周期
●奖金周期与考核周期
●年终奖还是年中奖
●时机选择要考虑的要点
●奖金的滞后性
十一、薪酬设计的过程与步骤
【讲师介绍】
蔡老师，资深培训讲师，国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，资深人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。鼎志咨询的蔡老师近几年出版多本书籍受到企业的高度重视，和给予极高的评价。
蔡老师曾服务过的部分企业有：万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等。
【会务报名】
1．培训费用：1600元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-52961034，010-52961000
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-52961010
4．广东客户报名专线：020-61131055
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
 |
热门：
：969818889 VIP会员