〖授课方式〗北京中层管理培训日常班
〖课程名称〗中层管理者技能提升MTP训练（北京，11月29-3
〖发布单位〗中国培训资讯网 → 进入主页
〖原 价〗￥3,800 〖优 惠 价〗￥3,800
〖发布者IP〗180.88.144.24
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月09日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市
〖百度搜索〗MTP,北京,培训
中层管理者技能提升MTP训练（北京，11月29-30日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2011年11月29-30日
【培训地点】北京
【培训对象】本课程适合希望提升管理技能的职业人士，比如各职能部门经理/主管等
【课程背景】
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑——
■如何认识现代经理人角色
■如何建设高绩效的团队
■如何调动下属工作积极性
■如何进行目标管理及员工辅导
针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）大区经理张先生，与您一起分享《MTP-中层管理技能提升训练》的精彩课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中层管理者！
【课程收益】
■陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能
■运用团队构建、管理及激励的有效方式方法
■运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能
【课程大纲】
一、现代经理人角色认知与素养
■中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
■中层经理常见的思想与管理误区
■现代环境变化下对管理提出的挑战
■出色经理的4种角色
■中层管理者是经营者的替身
■作为经营者替身的三项准则
■如何在工作中扮演好经营者替身
■训练:日常管理实战（案例训练）
二、中层经理如何建设高绩效的团队
■团队绩效不良的原因分析
■高绩效团队合作提升绩效的6要素
■组建一个高绩效团队的步骤与方法
■针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平
■如何提高团队间合作的组织程序与方法
■团队冲突（部门间）的处理流程与方法
三、团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术
■团队发展的层次与阶段
■团队各阶段的特点与风格
■领导团队应该注意的问题与三大黄金法则
■情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展
■感觉差异、渐入佳境、纯熟默契
■游戏：领导应担任的领导者与执行者的角色
四、管理者激励-领导的工作就是调动下属积极性
■激励的意义，激励的误区—为什么很多领导不会激励
■案例讨论：两个女孩只有一个橘子
■激励的需求理论、激励的动态理论、激励的标地理论
■领导者激励常用的原则
■领导日常激励的手段
■诊断：激励手段的选择-如何给员工送礼更有效
五、部门经理的目标管理与绩效考核
■如何进行岗位分析与岗位说明
■如何清晰明确的设定工作目标（管理工具讨论）
■工作目标设定的4大要点与3个环节
■职责的确认与设定目标（职责写什么？职责怎么写？职责书写注意）
■部门的工作计划是如何诞生的。
■考核都考核什么？如何考核？考核中的3个表格
■案例分析-如何考核与激励张亮
六、经理人辅导员工技能-情境领导技能
■教练式经理应该担任的职责
■辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养
■工作中辅导的四个步骤
■根据不同的员工需求进行辅导-如何划分员工的阶段
■决定员工完成任务的条件
■衡量员工发展的两把尺子
■不同阶段的员工如何进行有效的辅导
■录像分析：如何诊断、领导员工
■案例实战-6大企业管理案例分析
【讲师介绍】
张老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师. 原施乐（中国大区经理）。高级讲师。实战经验：曾任施乐（中国）大区经理、联想集团大客户销售主任，在联想与施乐等著名企业有着长达十年的管理经验。任施乐大区经理时，同时负责施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的管理工作，对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训，有着300余场的培训经验。专业背景：毕业于清华大学，曾赴德国柏林培训中心接受讲师训练，成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。授课特点：生动幽默，深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力；授课内容丰富实用，案例真实生动，鲜活幽默；以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。主要课程：MTP-中层管理提升训练、领导力提升LTP、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼……；
服务客户：汉高乐泰、富士通、用友、万科、海尔、中国石化……
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138 51140618 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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