〖授课方式〗河南公开课培训日常班
〖课程名称〗郑州企业培训-《非人力资源经理的人力资源管理》
〖发布单位〗郑州航宇企业管理有限公司 → 进入主页
〖原 价〗¥680 〖优 惠 价〗¥680
〖发布者IP〗218.19.41.166
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月14日
〖主办地区〗河南 [招生培训]
〖开课地点〗河南省郑州市
〖百度搜索〗郑州企业,人力资源管理,培训
一、部门经理人力资源管理的认知 ² 何谓人力资源管理 ² 企业人力资源管理的系统模型 ² 部门经理懂得人力资源管理的好处 ² 部门经理人力资源管理的角色与职责 ² 部门经理如何与人力资源部门的配合 ² 部门经理的日常人力资源管理 ² 以人为本是部门经理的成功之道 二、如何甄选人才——慧眼识才 打牢根基 l 人才甄选工作的基本认知 ² 选才如何给公司带来竞争优势 ² 人才甄选工作的实质 ² 优秀人才的基本特征 ² 人才甄选标准的“冰山模型” ² 著名企业人才甄选的标准举例 ² 如何制订明确的人才标准 ² 人力资源部和部门经理的职责 l 部门经理必备的人才甄选技能 ² 工作分析与职位说明书 ² 人才招聘渠道的选择与利弊分析 ² 招聘流程及可能的误区 ² 招聘中的误区及控制方案 ² 部门经理必备的人才甄选技能 l 部门经理的面试实战技巧 ² 如何阅读简历并发现问题 ² 如何设计面试围度与面试计划 ² 面试前应该准备哪些工作 ² 面试询问/聆听/观察技巧 ² 如何掌握面试的进度 ² 如何建立双方的信任 ² 如何做好面试的记录 ² 如何友好的结束面试 ² 如何识别事实与谎言 ² 面试时需提请注意的问题 ² 如何进行面试结果的评估 ² 如何进行调查取证 三、如何培育人才——精耕细作 提升技能 l 正确认识和理解企业培训 ² 企业培训的基本认识 ² 培训流程及工作职责 ² 员工培训的三大内容 ² 职业培训与传统教育 ² 成人学习特点与应对 l 部门二级培训流程与实施 ² 如何进行培训需求调查 ² 如何制定培训计划 ² 培训实施的关键事项 ² 如何将培训效果转化为工作行为 | l 有效培训下属员工的方法 ² 培育下属的五个步骤 ² 如何培养新进人员 ² 技能辅导五步法 ² 如何再培育老员工 ² 如何训练储备干部 ² 工作记录的指导方法 ² 班前会与班后会的辅导 四、如何用好人才——适才适岗 挖掘潜力 l 挖渠道打通人力资源 ² 全面了解下属的职业倾向 ² 落定下属的“职业锚” ² 用人所长合理分工 ² 对下属的能力进行挖掘 ² 建立公平晋升机制 ² 工作轮岗用活人才 ² 做好人才储备与接替计划 l 让企业绩效飞轮转起来 ² 企业绩效飞轮的六步大循环 ² 部门经理在绩效管理中的角色 Ø 提取关键绩效指标的方法 Ø 格利·波特四分法的具体应用 Ø 设定考评指标的权重 ² 绩效考评标准的设定 ² 绩效计划与沟通落实 ² 绩效辅导与评估面谈 ² 绩效结果的有效运用 五、如何留住人才——留人有道 “流”亦有法 l 如何留住优秀人才 ² 现代企业三大缺失 ² 知道员工需要什么 ² 建立良好的工作环境 ² 打破职业成长的天花板——内涯规划 l 留人要有自己的一招 ² 领袖品格留人 ² 企业愿景留人 ² 亲情感化留人 ² 团队氛围留人 ² 激励机制留人 ² 福利待遇留人 l 做好员工的离职管理 ² 员工离职的征兆 ² 处理员工辞职申请的注意事项 ² 如何解聘不称职员工 ² 有效的离职面谈 |
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