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郑州企业培训-《非人力资源经理的人力资源管理》

〖授课方式〗河南公开课培训日常班

〖课程名称〗郑州企业培训-《非人力资源经理的人力资源管理》

〖发布单位〗郑州航宇企业管理有限公司 → 进入主页

〖原  价〗¥680    〖优 惠 价〗¥680

〖发布者IP〗218.19.41.166

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月14日

〖主办地区〗河南 [招生培训]

〖开课地点〗河南省郑州市

〖百度搜索〗郑州企业,人力资源管理,培训

【课程目标】
²  通过本课程的学习,将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识;促进部门经理树立正确的人力资源管理观念;
²  强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能;提升部门经理人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧;
²  让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作;提高部门的总体绩效;提高下属对部门经理的满意度;让部门经理和员工一起成长。
课程收益】
²  让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理;
²  让每位经理掌握:招人、用人、育人、留人、汰人的技术与技巧;
²  让每位经理配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发。
【授课方式】
²  本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频、模拟活动、实战演练等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
【课程特色】
²  系统:课程涵盖了企业管理者针对企业核心人才的选、育、用、留四大模块。
²  实战:实操案例+操作工具和方法,模拟场景即可体验。
²  易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白。
²  易用:易于复制,立竿见影。
【课程对象】
Ø  企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部。
课程大纲
一、部门经理人力资源管理的认知
²  何谓人力资源管理
²  企业人力资源管理的系统模型
²  部门经理懂得人力资源管理的好处
²  部门经理人力资源管理的角色与职责
²  部门经理如何与人力资源部门的配合
²  部门经理的日常人力资源管理
²  以人为本是部门经理的成功之道
二、如何甄选人才——慧眼识才  打牢根基
人才甄选工作的基本认知
²  选才如何给公司带来竞争优势
²  人才甄选工作的实质
²  优秀人才的基本特征
²  人才甄选标准的“冰山模型”
²  著名企业人才甄选的标准举例
²  如何制订明确的人才标准
²  人力资源部和部门经理的职责
部门经理必备的人才甄选技能
²  工作分析与职位说明书
²  人才招聘渠道的选择与利弊分析 
²  招聘流程及可能的误区
²  招聘中的误区及控制方案
²  部门经理必备的人才甄选技能
部门经理的面试实战技巧
²  如何阅读简历并发现问题
²  如何设计面试围度与面试计划
²  面试前应该准备哪些工作
²  面试询问/聆听/观察技巧
²  如何掌握面试的进度
²  如何建立双方的信任
²  如何做好面试的记录
²  如何友好的结束面试
²  如何识别事实与谎言
²  面试时需提请注意的问题
²  如何进行面试结果的评估
²  如何进行调查取证
三、如何培育人才——精耕细作  提升技能
正确认识和理解企业培训
²  企业培训的基本认识
²  培训流程及工作职责
²  员工培训的三大内容
²  职业培训与传统教育
²  成人学习特点与应对
部门二级培训流程与实施
²  如何进行培训需求调查
²  如何制定培训计划
²  培训实施的关键事项
²  如何将培训效果转化为工作行为
有效培训下属员工的方法
²  培育下属的五个步骤
²  如何培养新进人员
²  技能辅导五步法
²  如何再培育老员工
²  如何训练储备干部
²  工作记录的指导方法
²  班前会与班后会的辅导
四、如何用好人才——适才适岗  挖掘潜力
挖渠道打通人力资源
²  全面了解下属的职业倾向
²  落定下属的“职业锚”
²  用人所长合理分工
²  对下属的能力进行挖掘
²  建立公平晋升机制
²  工作轮岗用活人才
²  做好人才储备与接替计划
让企业绩效飞轮转起来
²  企业绩效飞轮的六步大循环
²  部门经理在绩效管理中的角色
Ø  提取关键绩效指标的方法
Ø  格利·波特四分法的具体应用
Ø  设定考评指标的权重
²  绩效考评标准的设定
²  绩效计划与沟通落实
²  绩效辅导与评估面谈
²  绩效结果的有效运用
五、如何留住人才——留人有道  “流”亦有法
如何留住优秀人才
²  现代企业三大缺失
²  知道员工需要什么
²  建立良好的工作环境
²  打破职业成长的天花板——内涯规划
留人要有自己的一招
²  领袖品格留人
²  企业愿景留人
²  亲情感化留人
²  团队氛围留人
²  激励机制留人
²  福利待遇留人
做好员工的离职管理
²  员工离职的征兆
²  处理员工辞职申请的注意事项
²  如何解聘不称职员工
²  有效的离职面谈

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