第一单元   魅力领导的塑造

一、魅力领导的基本认知

l        领导与管理

l        领导者的角色与挑战

l        新经济知识时代的领导力

二、魅力领导的影响力塑造      

l        魅力领导的九大特质

l        领导影响力的七大来源

l        魅力领导应做的七件“大事”

l        魅力领导的影响力塑造

三、魅力领导的领导风格

l         评价被领导者的两个维度

l         被领导者的四种工作状态

l         领导者的两种领导行为

l        领导者的四种领导风格

四、魅力领导的人才素养

l        甄选人才的素养

l        培育人才的素养

l        用好人才的素养

l        留住人才的素养

第二单元   高效执行力提升

一、执行力就是竞争力

l      执行为什么难？

l      中国企业执行难的三大原因

l      执行力就是竞争力

l      执行力的三个核心流程

二、经理人执行的重塑与修炼

l      经理人执行偏离的常见现象

l      经理人的角色认知与变换

l      经理人高效执行的素质修炼

三、执行力提升的利器-目标落地、赢得绩效

l      绩效目标的设定与落地

l      执行人的职责系统—KPI

l      绩效计划与执行落实

l      工作中的检查与监控

l      绩效面谈找到执行盲点

四、执行力提升的保证—明晰步骤、挖掘执行人才

l      经理人为什么累？

l      增强执行力的步骤

l      挖掘执行力强的人