〖授课方式〗北京IT认证培训晚班
〖课程名称〗有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪问题员工培训
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2011年12月02日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗大连市
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
人力资源管理系列类[2011]102号
招生简章
主办单位：全国人力资源案例式培训专家委员会 百朗教育公司
人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院
支持单位：人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心
中国人民大学劳动人事学院 中国企业联合会培训中心
清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院
国务院发展研究中心人力资源研究培训中心
一、培训背景
1.针对培训，你是否也有这样的困惑？
●参加了很多培训，员工明白的“道理”、“理论”貌似很多，但员工行为改变的少，但真正解决问题的能力却不见增长；
●课堂上热闹非凡，课后逐日遗忘，一段时间后――既忘了老师，也忘了内容；
●培训效果是自己在领导面前最想逃避或羞于讨论的问题。
2.企业案例式视频实战课程的特点：
针对当前培训市场的问题，为了真正解决企业提升员工工作技能的内在需求，百朗教育公司邀请国际知名商学院和跨国公司管理层进行长达6年的研讨，花费巨资开发了基于企业案例的视频实战课程。
本课程的特点是：
（1）务实性：避免空洞的理论、理念和规律的阐述，而是基于企业实践中的常见问题，并从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解决实际问题中学习相关技能。
（2）形象性：依据大量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析，逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题技能和流程，给学员留下非常深刻的、形象的印象。
（3）实效性：技能的提升70%依靠挑战性的工作任务，20%靠他人指点，10%靠课堂教学。百朗教育公司开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教学，而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身，实效性大为提升。
本次培训课程是百朗公司邀请国际知名商学院金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。
六大名家强烈推荐——
●领导力大师：沃伦·本尼斯 ●管理大师、《追求卓越》作者：汤姆·彼得斯
●中国国际航空公司董事长：李家祥 ●招商银行行长：马蔚华
●第一财经日报总编：秦朔 ●科特勒营销集团高级顾问：孙路
为此，全国人力资源案例式培训专家委员会特举办有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪问题员工培训班，欢迎各单位积极组织相关人员参加学习。由北京百朗教育发展有限公司负责组织承办。
二、培训对象
1．各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加；
2．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。
三、培训时间、地点
10月24日、25日 大连市 上课地点：大连干部疗养院
（每次培训授课第一天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，9：00正式开课，第二天下午17：00结束）
四、培训内容
第一部分：团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛（3小时）
特点：1)含招聘面谈（面试预备、面试交锋、工资谈判）、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈；
2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析，逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程；
3)对提升中高层经理人员对下属的管理能力，非常实用。
第二部分：劳动法律实务操作技能提升（3小时）
特点：1)加班费争议；2)女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议；3)社保；4)经济补偿金。
第三部分：年度培训规划技能提升（3小时）
特点：糟糕的年度培训规划（含培训的费用预算、需求调研策划、调研结果的整理、反馈与调整、培训需求分析、年度培训规划评审）与有效的年度培训规划正反面案例对照。
第四部分：长期激励方案设计技能提升（3小时）
特点：1)留住有用的人——长期激励解决方案（员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等）；
2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析，介绍有关挽留关键员工的激励方法。
五、现场授课讲师与培训方式
李晓丹、李旭、郭岳梅、邱艳玲、王燕、贺亚莉等百朗专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历，担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。师从著名管理专家、律师及知名上市公司高管，IBM《关键时刻MOT》课程认证讲师黄治民先生。
郭 云 曾任彼得·德鲁克管理学院资深讲师，《卓有成效的管理者》主讲人
范战江 著名劳动人事专家、原劳动部劳动争议处处长
王新超 北京大学光华管理学院教授
程延园 中国人民大学劳动人事学院教授
苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师
何楚棐 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理
李 晶 曾任麦当劳（中国）公司人力资源总监、物美集团人力行政总监 鲁志峰 中国劳动保障报法律事务中心主任
满 力 北京市劳动争议仲裁委员会仲裁处原处长
现场培训方式——
导入：课前测评、情景导入； 学习：专家观点、深入浅出；
练习：互动练习、及时巩固； 应用：工具表格、即学即用；
反思：自我反思、聆听反馈； 行动：行动计划、指导实践。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《人力资源岗位胜任力》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
七、收费标准
培训费1300元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
同一单位派3人学习，总费用优惠为3500元；
同一单位派5人学习，总费用优惠为5500元；
同一单位派8人学习，总费用优惠为8300元；
同一单位派10人学习，总费用优惠为9100元。
八、报名方法与联系电话
报名方法：请将报名回执传真至（010）52963816或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组收，邮编：100086
电话咨询：010-52963717 手机：13522866092
报名传真：010-52963816 报到联系人：周 静
附件：报名回执表
北京百朗教育发展有限公司
二О一一年九月二十日
有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪问题员工培训班报名回执表
10月24日、25日，大连市上课地点：大连干部疗养院 13522866092 周静
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| 联 系 人 |
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| 代表姓名 | 性别 | 职务 | 电 话（手机） | 传 真 | 电子信箱 | ||
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| 汇款账号——单位名称：百朗创新（北京）管理咨询有限公司 帐 号：0200007609047503689 开 户 行：工行北京市紫竹院支行 | |||
| 费用合计 | （大写）： 万 仟 佰 拾 元 | 汇款时间 | 月 日 |
| 备注：1、请将此表填好后传真至：010-52963816 联系人:周静 2、因北京市税务局提供的是机打培训费发票，请在报名后三个工作日内将费用汇至以上账户，收到汇款凭证复印件后，我单位为学员提前开具正式发票，授课当天现场交给学员本人（或提前快递至贵公司）。 发票抬头： 项目：□培训费、□会务费或其他 | |||
（此表复印有效）
会务组：我已将以上报名回执表填好传真至贵单位，做为对各单位领队本人的回馈，请提供以下服务。（请在“□”内划“√”）
报名前20家企业单位，将免费获赠（四选一）——
□大行（ASiNG） A100 一体式翻页激光笔
□朗科（Netac）朗盛系列闪存盘E108 16G 白色
□凯霖五件套冲茶器 GS-113-4
□飞利浦Philips星宇台灯冰河蓝 |
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