〖授课方式〗北京幼儿培训寒假班
〖课程名称〗采购供应管理与运作流程实务（上海，11月11日-12日）
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗滚动开班
〖更新日期〗2012年08月12日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗上海上海
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
采购供应管理与运作流程实务（上海，11月11日-12日）
【培训日期】2011年11月11日-12日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】采购经理，采购主管，采购工程师，采购员
【培训背景】
采购不仅仅是一个购买过程，而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光，调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员，希望通过学习，了解采购的新型角色，掌握请购流程，成本分析，供应商寻找流程，竞争性招标流程，供应商评估流程；了解采购中的法律问题，掌握合同管理的全过程。
【培训大纲】
一、采购流程--采购的角色是什么
●未来市场中的竞争
●采购和供应管理的对生产的影响
●采购和供应商管理的角色
●采购流程概述
二、请购流程--需要什么及何时需要
●请购流程
●规格书
●工作说明书
三、成本分析--商品如何交易的
●对成本结构的理解
●成本评估
●综合采购成本分析实例
●定价的市场观点
●价格分析技术
●选择成本/价格分析方法
四、供应商寻找流程--如何识别潜在的供应商
●供应商寻找战略
●供应商寻找战略的组成要素
●小额订单问题
●识别潜在的供应商的资源
●当前供应源vs新供应源
五、竞争性招标流程--使用何种询价方式
●询价方法
●编制询价提案书
●招标的道德规范
六、供应商评估流程--它是合适的供应商吗
●评估供应商的提案
●开展供应商访问
●考察的成本vs效益分析
●现场考察中需要评价的因素
●供应商的履约能力
●供应商的财务状况
●财务数据来源
●物流问题
●环境方面的绩效
●供应商绩效衡量
七、法律问题--怎样避免上法庭
●采购的法律环境
●采购的代理概念
●政府法规
●UCC针对采购的重要规定
●合同种类
●电子商务的法律问题
八、合同管理--何时变更合同，变更什么内容
●合同商务管理
●合同符合性
●项目管理
●合同控制的工作
●文件要求
●财务责任
●合同修订
●合同完成
●合同催交和合同跟踪
●合同问题
【讲师介绍】
刘老师，资深培训讲师，现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理，拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘老师授课讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘老师曾服务过的部分企业有：GM、BP、Bayer、Nokia、NEC、Sino-Pec，Basf、TOTO、Dupont、圣戈班，赛科石油，吉列公司、诺信（中国）、宝钢、宝供、强生、摩托罗拉、理光、霍尼韦尔、上海家化、美国铝业、上海国际招标、克朗斯、IKEA、达丰、招商银行、西门子、大唐移动、阿克克瓦纳、东方航空、亨斯迈、浦发银行、施耐德等。
【会务报名】
1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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