〖授课方式〗北京IT认证培训晚班
〖课程名称〗采购供应经理的项目管理知识（上海，11月18日-19日）
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗预开课程
〖更新日期〗2012年03月28日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗上海上海
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
采购供应经理的项目管理知识（上海，11月18日-19日）
【培训日期】2011年11月18日-19日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】采购经理，采购主管，采购工程师，采购员
【培训背景】
项目管理已经成为一种思维方式，越来越多的企业以Project的方式来运营和管理采购业务。学习如何将项目管理的理念用于采购，加强工作的条理化提高工作的效率，是很多采购人员的当务之急：理解项目管理的工具和技能，知道如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加最大的价值。
【培训目标】
●如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功
●项目管理的工具、技术和流程
●项目管理和采购之间的关系
●采购员作为项目经理在项目管理中的角色
●如何管理项目小组、时间、成本和风险
●采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用
【课程大纲】
一、项目管理的基础知识
●项目/项目管理的定义
●项目管理和采购的关系
●公司的组织结构和项目管理中的关键人员
●采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
●项目的阶段和项目生命周期
●项目管理的流程
●案例分析
二、项目开始（Project Initiation）
●如何选择采购项目/业务需要
●采购人员考虑公司的内部环境
●确定目标和需要达到的结果
●初步的项目范围
●分析采购的项目相关利益共享者
●确定项目经理的任职条件
●获得项目批准
●案例分析
三、项目计划（Project Planning）
●采购项目的范围
●项目的成本计划
●项目的进度表
●质量管理计划
●沟通计划
●风险计划
●项目计划批准
●案例分析
四、项目执行（Project Execution）
●获得项目小组成员和团队管理
●项目执行启动会议
●质量保证
●有效沟通
●有效领导
●监控风险和执行围堵/应急措施
●案例分析
五、项目监控（Project Monitoring/Controlling ）
●项目绩效测量和汇报
●项目进度的监控
●项目成本的监控
●项目质量的监控
●变更控制
●案例分析
六、项目结束（Project Closure）
●项目结束的流程
●准备所有的项目结果
●评估项目
●总结经验并形成文件
●完成并存档所有的相关文件
●庆祝项目的成功
●案例分析
七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目
●需要采购人员作为项目小组成员参与的项目
●角色和职责
●如何支持好项目
【讲师介绍】
Mr.Jack Luo，资深培训讲师，现任世界500强企业亚太区采购经理。机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人（C.P.M）证书国家注册质量工程师、六西格玛（6-sigm）绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理.曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。
【会务报名】
1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
 |
热门：
：969818889 VIP会员