湖南国际财务管理师
————“全面预算管理”专题讲座
了解预算编制方法，学习不同公司在预算方面的经验
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
了解预算管理的总体过程，及各管理过程的要点、难点，由点到线，由线到面
通过预算管理真正提高公司效益
授课老师. 张教授：中国人民大学，教授。曾任职北京邮电大学、中国人民大学、北京师范大学、北京黄埔大学、北京人文大学。教学特点：理论与实践相结合，强调案例教学；引入最新的教学成果；曾获：2002年度中国人民大学“优秀教师”；2003、2004、2005年度北京人文大学“优秀教师”；2004年度北京黄埔大学“优秀教师”。曾为中国银行深圳分行二级行长、中国石油液化气等多家企业做过财务方面培训。
u 内容提要
Ø 全面预算管理：需要认识的概念
² 什么是全面预算？
² 预算的作用
² 战略规划、业务计划与全面预算的关系
² 全面预算管理五大模块
² 全面预算体系框架
Ø 预算组织：一个好的开始
² 预算的组织及关系
² ××集团预算组织机构
² 预算决策机构—董事会和预算管理委员会
² 预算组织机构—财务部门
² 预算编制与执行机构－各责任中心
Ø 预算编制：不仅仅是博奕
² 预算编制的基本观念
² 预算编制的程序
² 编制预算目标的原则长期偿债能力分析
² 预算编制的前期准备
² 预算编制的时间表（某集团公司）
² 企业年度经营目标确定的依据
² 预算目标体系
² 预算内容的衔接经验
² 预算编制方法（讨论：广告促销费用预算怎么做？？）
² 具体预算的编制方法：（1）销售预算的编制要领（2）生产预算的编制要领（3）采购预算的编制要领（4）管理费用预算的编制要领（5）现金预算的编制要领（6）资本预算的编制要领……
² 预算质询
² 预算审批
Ø 预算执行与控制：尊重、完善游戏规则
² 预算执行审批机制
² 预算反馈
² 预算分析
² 预算分析定期报告与不定期报告的形式和内容
² 预算执行情况分析（示例）
² 预算监控
² 预算控制模式
² 预算调整：刚性但不僵化；灵活而不失控
Ø 预算考评：过程、结果并重
² 绩效管理
² 预算与绩效管理
² 预算考核程序
² 年金终值与现值主要考核方法：KPI指标设计案例
Ø 预算管理的困惑：寻求解决之道
² 预算管理实施中常见问题
² 产生问题的主要原因
² 预算松弛
² 如何防止期末突击“花钱”
² 业务部门（老总）不配合？
² 费用预算不合理
² 预算目标多元化与目标之间的内在矛盾
u 授课时间：2010年5月8日9日（两天）
◆ 授课地点：韶山南路和一大酒店九楼会议室
u 培训对象：负责预算编制、控制的管理者和参与者
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