〖授课方式〗北京专业舞蹈培训日常班
〖课程名称〗企业人才招聘与面试技巧（广州，11月26日-27日）
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2011年12月16日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗广州
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
企业人才招聘与面试技巧（广州，11月26日-27日）
【培训日期】2011年11月26日-27日
【培训地点】广州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训背景】
企业如果总是能雇用高效能的人，工资总支出将节省30％以上！找到高效能的人才，将其用到合适的岗位上，是人力资源管理工作重要的第一步！那么如何招到适合企业人才呢?您是否掌握正确的招聘方法及面试技巧? 本课程旨在帮助您提高招聘与面试的知识和技巧,做好人才选拔，打赢人才战！
【培训收益】
●掌握高效的招聘面试流程及其方案的设计；掌握招聘面试工作中各项工作的方法与技巧
●掌握高效面试的四个保障；掌握高效面试中最有效的行为面试的技术和方法
●掌握高效面试中有效题目的设计方法与技巧；掌握高效面试中过程的把控
●掌握岗位关键胜任能力的提取方法和技巧；掌握面试过程中的测评技巧并能在工作中运用
●掌握面试评估的方法及技巧
●课程中的专家提示教给你在招聘面试中的另类技巧
【培训大纲】
一、招聘面试技术导论
●招聘面试工作的重要性
●招聘面试前的准备工作
●语言信息与非语言信息
●高效面试的四个保障
二、设计合理流程
●确定招聘需求；需求分析与标准确定
●渠道选择与信息发布
●人才初选与测评；评估与录用决策
●融入新任者
三、掌握面试技术
●结构化面试
●面试访谈技术
四、设计有效题目
●无效提问的笨问题；如何提问才有效？
●有效的问提提问技巧
●行为事件访谈法的提问技巧
●提问时应该问哪些问题，不该问哪些题
●应聘者不提供完整的行为事例跟进问题技巧
●行为面试中的两大忌
五、控制面试过程
●应聘层面与面试时间的界定
●面试过程不同阶段的控制重点
●面试过程中掌握主动的技巧
●面试人有效倾听的技巧
●如何让应聘者多说；如何识破应聘者的谎言
●维护侯选人的自尊
【讲师介绍】
李老师，资深培训讲师，著名的实战派人力资源讲师，是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一。具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，历经实战磨练，在深谙企业管理实践经验的同时具备丰富的教学经验。曾服务于IT行业、教育行业、高新技术企业，对不同的企业的企业文化、人力资源的特点及工作风格有实际经历和深刻的感悟，特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解，获得了人力资源管理实践上的巨大成功。担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问，提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。曾在多家公司、知名学府成功实施过上百场公开课及内训课，受训学员近万人。得到大批知名企业和著名企业家的高度认可。
李老师曾服务过的部分企业有：中石油、中国北车、中国南方航空、影响力、中国柳工集团、中国移动、LG、搜狐公司、北汽福田、新东方、华道数据、蒙牛集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、清华同方、北大方正、PPA传媒、东方风行、中国人寿、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、巅峰智业、京顺达、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、一路听天下、启明星辰、华旗资讯、动力源股份有限公、航天恒星、网易、深圳大极典、东阿阿胶、文思创新、金士吉、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网等。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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