公司战略决定公司的发展方向，越来越多的公司已经将战略管理置于各种运营管理活动的首位。但在战略管理应用方面，很多公司普遍存在重制定、轻评价的误区，其结果是导致企业经常采用一些华而不实的战略，贻误公司发展；或者，当战略在执行过程中发生偏差和内、外部环境发生变化时，战略无法及时得到纠正和调整。可以说，没有评价和控制的战略是无法保证其应用价值的，蕴含着极大的风险。
从整个战略管理的过程来看，战略制定是阶段性的，而战略实施是连续性的，两者在时间上不匹配，只有经常性地进行战略评价，才能使战略管理过程中的各个环节保持内在的一致性。
本课程帮助企业在如何走出企业战略重制定、轻评价的误区，掌握战略在执行过程中发生偏差和内、外部环境发生变化时，利用战略评价的方法，为及时纠正和调整战略方向提供指导。
| | 学 员 收 获 | | | 一、战略评价的理论基础：战略五星图 | | 战略五星图是一个描述企业战略状况的直观而内涵丰富的工具。它把企业战略分为目标、业务、资源、流程和组织系统五个要素，每个要素既相对独立，又相互联系和互相支持，共同形成企业战略体系。战略五星图是进行战略评价的理论基础，其理论结构是开放的，可以包含各种常用的战略分析方法，适合各种类型的企业。 战略五星图是本课程的精华所在，战略五星优美而简洁的结构可以帮助学员迅速理解企业战略的内涵。 | | | | 本课程可以在不同的经营状况下，为您提供帮助： | | | • 实施新的战略时 战略评价可以对拟实行的战略提供一个客观的评估，有助于完善战略计划，提高战略计划的可行性。 • 企业在进行并购、重组、重大投资等战略性活动时 战略评价可以评估这些活动的战略效果。 • 遭遇经营困难时 战略评价有助于发现问题，启发管理人员找到解决问题的战略思路。 • 正常经营时 | | | | 二、战略评价表格作业 | | 为简化和规范战略评价作业，本课程提供一套战略评价作业表格，按照表格顺序进行作业，就可以完成全部的战略评价工作，最后可以形成规范的战略评价报告。 战略评价作业表格可以引导评价人员去思考、去调研，使具有一定基础的战略规划人员能够高质量地完成战略评价任务。 | | | | 三、演习 | | 所谓演习是给学员提供主题性的练习活动，这是在职人员学习的最好方法之一。本课程以学员所在企业的实际情况为演习材料，借助战略评价作业表格，学员有充分的研讨和练习机会。通过本课程的学习，学员可以初步掌握完整的战略评价方法，独立完成本企业的战略评价项目。 | | | | |
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