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中小型企业战略管理

〖授课方式〗北京综合管理培训日常班

〖课程名称〗中小型企业战略管理

〖发布单位〗北京若海管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗218.19.40.199

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年02月16日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市宣武区

〖百度搜索〗企业战略管理,中小型企业,学中小型企业

　随着国内企业的快速发展，中小型民营企业数量越来越多，经济比重占据分额越来越大，但面临的发展瓶颈也日益突现，特别是企业发展的方向性问题更加严重。

　　许多企业都是摸着石头过河，没有明确的战略规划目标，这是中小型企业发展中必须解决和确定的问题。中小型企业如何制定企业发展战略，是决定企业未来经营发展的目标和方针，它是企业长期、稳步发展的方向和总计划。

主题导入：《战略决定成败》

一、企业战略是什么

1.企业战略的解释

2.企业领导与企业战略

3.用《孙子兵法》看企业经营战略

二、中小企业为什么要制定企业战略

1.定位——企业要去哪里

2.动力——企业要什么

3.价值观与使命感的体现

4.企业行为的指针

三、中小型企业对企业战略的误解

1.企业战略中的常见问题

2.对战略片面理解

3.想制定而不知从何着手

四、确定企业战略的前提

1. 内部因素分析

2. 外部环境分析

3. 综合信息系统整合

4. 确定企业战略的基本概念

五、如何制定中小型企业发展战略

1. 企业核心价值观

2. 企业战略目标

3. 企业组织结构

4. 企业管理模式

六、企业战略的整体实施策略

1. 企业成员职业价值观建设

2. 企业成员行为建设

3. 企业高效团队建设

4. 企业文化建设

七、中小型企业战略的推进与修正

1. 战略推进的基本原则

2. 总结成果原则

3. 发现问题原则

4. 修正原则

八、领导力与企业战略

1. 企业领导主体能力

2. 企业领导的魅力

3. 人才与企业战略

4. 企业领导与上下同“欲”

独特的授课方式

体验式 感悟式 娱乐式

情景模拟交锋探讨

经典案例深度解析

现场胡动启迪开悟

　　每位学员都能得到老师的特色点评。运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。

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