〖授课方式〗北京高层研修培训日常班

〖课程名称〗高绩效经理的六个加速器

〖发布单位〗北京若海管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗218.19.40.199

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月06日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市宣武区

〖百度搜索〗高绩效经理,中层经理培训,经理培训

课程大纲：

一、认清高绩效经理角色与职责

 

1.经理人的主要职责

2. 经理人面临的主要问题

3.高绩效经理的特质

4.高绩效经理的主体能力与人格魅力

5.高绩效经理必须做好的三件事

 

二、高绩效经理的领导艺术

1.中国传统文化与领导艺术

2.从《孙子兵法》看高绩效经理的领导价值

3.情绪的管控

4.因人而异的差异性领导

5.如何高效领导

 

三、鼓舞士气的激励艺术

1.下属士气低落的原因

2.知道你的下属想要什么

3.如何引发动机与调动情绪

4. 激励下属的五种策略

5. 培训，是最好的激励

 

四、高绩效经理的授权与管控艺术

 

1. 授权究竟难在何处

2. 授权的关键在于知人善任

3. 着眼于长处，不忽略其短处

4. 保护被授权人

5. 善于既要信任，又不放任，控授结合

 

五、高效沟通与协调

1. 什么是沟通

2. 沟通的目的与特点

3. 沟通的三要素

4. 高效沟通的艺术

5. 如何修炼超级协调能力

 

六、高绩效经理的教练能力

1. 教育与训练的区别

2. 经理与教练的关系

3. 教练的作用

4.怎样把你的期望变成员工的愿望

5.怎样把下属正确的观念变成信念

6.怎样把下属正确的行为变成习惯

 

七、如何创建高绩效的团队

 

1.高绩效团队的特征

2. 高绩效团队的九大标准

3.建设高绩效团队的流程

4.如何迅速设定目标

5.怎样有效实施行动计划

 

 

独特的授课方式

 

训练式 感悟式 娱乐式 互动式

 

情景模拟交锋探讨

经典案例深度解析

专题活动启迪开悟

 

　　每位学员都能得到老师的特色点评。运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。

训练结果：

 

●提高经理人的管理技能，快速有效的解决各种管理问题

●提高经理人的工作效率，有效达成个人和部门的工作目标

●提升经理人对组织的贡献和价值，通过有效管理创造绩效

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