〖授课方式〗北京高层研修培训日常班
〖课程名称〗基层经理的六大法宝
〖发布单位〗北京若海管理咨询有限公司 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗218.19.40.199
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年02月16日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市宣武区
〖百度搜索〗基层经理管理,基层经理培训,经理管理培训
课程大纲：一、自我定位与职责确认1. 管理与管理者2. 管理者的职责3. 管理者与领导的区别4. 基层经理必备特质5. 基层经理的魅力从何而来6.基层经理的主体能力构成二、如何觉察与分析问题1. 思维方式与行为模式2.盲点与误区3. 信息整合4.使问题成为问题的症结5. 面对问题的态度三、明确工作目标与计划1. 如何设定工作目标2. 明确达成目标的动机3. 如何设定工作计划4. 如何有效实施计划四．高效沟通与说服1．什么是沟通2. 沟通的目的与特点3. 沟通的三要素4. 沟通的艺术5. 沟通从心开始6. 超级说服的五大关键五、执行到位的关键1.低效率的执行力态度2.造成执行不力的原因3.对执行者的要求4.执行人应具备的五个观念5.高效的执行流程六、怎样建设高效团队1.高效团队的特征2.用《孙子兵法》看团队建设3.高效行为建设4.高效团队建设的九大标准5.高效团队成员的职业价值观6.高效团队建设的流程独特的授课方式训练式 感悟式 娱乐式 互动式情景模拟交锋探讨经典案例深度解析专题活动启迪开悟每位学员都能得到老师的特色点评。运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。
训练结果：通过观念陈述与互动、体验式训练相结合，让参训者在愉悦中开拓思维、信念，在训练过程中发现规律与方法。让参训人员确认自己的角色与职责，培养出正面积极的思维方式与态度，掌握高效沟通技巧、执行关键、领导、管理的方法，从而使基层经理的领导、管理技能提升，达到创建高效团队，提升整体效益之目的。
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