| 【主办】 北京大学汇丰商学院 企业经营者是各自所在企业的最高决策或执行人士，其经营管理水平直接决定着企业的发展前景，更关乎着整个社会经济的发展。作为北大总裁的旗舰项目，北大总裁（CEO）班正好为各位企业经营者提供了一个夯实管理理念，增强管理能力，提高经营水平的良好平台。 北大汇丰商学院，中国金融投融资第一平台，商界的黄埔军校，经过5000总裁验证，催生3000多个项目创意实施，激发8000亿产业资本聚涌的梦想舞台。 北京大学总裁（CEO）高级研修班，依托北大百年的学术积淀，背靠北大汇丰商学院的蓬勃发展，铸就“中国总裁高端教育项目首选品牌”。 北京大学副校长、汇丰商学院院长
【项目特色】 课程目标: 拓展管理者的视野，提高自我文化修养。 资金沙龙: 定期举办“商界沙龙”，每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对 学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。 高端论坛: 举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛 成立联盟： 成立北大汇丰投融资联盟会，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野…… 拟邀对话嘉宾： 海 闻 北京大学汇丰商学院 院长 樊 纲 国民经济研究所 所长 张维迎 北京大学校长助理、教授 成思危 原全国人大常委会副委员长 王世豪 上海银行副行长 张玉台 国务院发展研究中心主任 黄孟复 全国工商联主席 黄 鸣 皇明太阳能集团 总裁 靳海涛 深圳创新投资集团 董事长 孟晓苏 中国房地产集团 董事长 高西庆 中国投资有限责任公司总经理 任志强 华远集团 总裁 郭广昌 复地集团 董事长 【课程体系】 | 一、管理篇 | | 第一模块：战略设计与战略执行 | 第二模块：管理中的战略决策与统计决策 | | 1.评估业务和竞争环境 2.确定贵公司的竞争地位 3.确保战略与实施保持一致 4.管理跨国公司和跨行业公司 | 1.战略思维的基本逻辑 2.战略决策过程的组织剧变时代的战略与决策 3.问题识别、问题陈述与决策思维空间 4.结构性问题：解决策略与组织运行的可控性 5.非结构性问题：解决策略与组织运性的灵活性 | | 第三模块：中国管理者的领导力与行为 | 第四模块：内部控制与风险防范 | | 1.中国企业管理者的领导风格 2.领导特质论 3.什么是有效的管理者 4.领导行为理论 5.权变理论 6.变革型领导艺术 7.领导-部署交换理论 | 1.企业内部控制总体框架 2.企业内部控制与风险防范关系 3.企业内部控制预算与税务筹划 4.企业实物内部控制 5.集团管控建设、控制、诊断、调整 | | 第五模块：创新管理与商业模式 | 第六模块：组织管理学 | | 1.信息技术与商业模式创新 2.商业模式创新的国际趋势 4.信息技术与商业模式创新类型 5.商业模式的系统化创新 6.创新与运营双轮驱动与动态平衡 7.领导者双脑思维 8.互补性团队的价值 9.如何组建和领导创新团队 案例：思科公司 中国通信企业 苹果公司 | 1.人力资源管理高级课程 2.高效率团队的建设与管理 3.变化环境中的组织学习与竞争优势 4.跨文化商业背景下的沟通与谈判 5.最佳雇主的塑造 >> 华润思捷Esprit重组选人用人案例 >> 天津华润啤酒重组选人用人案例 >> 海底捞培养人的案例 | | 第七模块：营销创新与管理 | 第八模块：企业品牌的创建与管理 | | 1.网状经济时代的营销模式创新 2.新媒体环境下的精准营销 3.广告与市场营销战略 略 4.数据库营销与营销策略 5.奢侈品营销与管理 6.客户关系管理 7.品牌创立与管理 | 1.品牌的组成要素 2.品牌架构或体系 3.品牌定位 4.通过市场营销计划来管理品牌 5.品牌的强化、重焕活力和振兴 6.品牌的长期管理 | | 二、资本运营篇 | | 第一模块：公司治理 | 第二模块：私募股权资本运营 | | 1 公司治理的基本手段 2. 资本市场和公司治理概论 3. 公司治理的必要性和基本问题 4. 公司治理中的制度变迁和制度设计 5. 公司治理中的民主与独裁 6. 公司治理机制 7. 大股东和小股东的博弈 8. 负债的好处和最优资本结构 9. 从著名企业案例看公司治理 | 1. 中国风险投资发展及政策 2. 企业股权融资的操作模式 3. 企业股权融资的技术问题 4. 私募股权投资 5. 私募股权投资的运作模式 6. 私募融资与上市 7. 私募并购重组策略 8. 私募进入和退出模式 9. 私募股权投资案例分析 | | 第三模块：企业估值、并购和整合实战分析 | | 1. 如何计算企业的价钱 2. 估值企业并购的核心 3. 谈判与估值 4. 尽职调查与并购合同 5. 并购程序 6. 条款与价钱同样重要 7. 企业没有你想象那样脆弱 8. 避免冲突是整合的幼稚病 9. 整合的文化冲突 10.企业文化冲突的根源 11. 企业整合需要什么样的领导者 12. 避免过度整合 13. 投资行业选择 14. 高增长不等于高回报 | | 第四模块：上市的战略以及方法时机选择 | 第五模块：企业选择中介机构上市的技巧 | | 1.企业上市战略的选择 2.企业上市中的包装与企业商业模式的选择 3.在资本市场上发现企业的资产价值 4.企业上市时机以及上市路线规划 | 1.企业如何选择券商完成上市 2.企业在上市过程中选择投资机构的技巧 3.企业上市中相关政策、法律问题解析 4.咨询公司以及会计机构在企业上市中的作用 | | 三、悠远智慧篇 | | 第一模块 中国社会的管理之本 | 第二模块 帝王
| | 
热门：
：969818889 VIP会员