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湖南大学
人气次数:4163
上海采购成本控制

〖授课方式〗上海采购管理培训日常班

〖课程名称〗上海采购成本控制

〖发布单位〗上海蓝草企业管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原  价〗面议    〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗14.119.118.30

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月14日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗上海市汉中路158号

〖百度搜索〗上海采购成本,采购成本,采购成本控制

讲师:蓝草咨询资深顾问
地点:淮海中路1634(暂定)
时间:14H

培训收益

掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路
了解公司战略性采购决策对成本的影响
掌握降低采购成本的专业手段和技巧
世界500公司采购成本控制的经验分享

培训对象

企业总经理、工厂经理、运营经理,及相关中高层管理人员
采购总监、采购经理,成本控制人员,供应链管理相关人员

    课程大纲

           
    一、

    现代采购模式

     
    采购和采购职能定位
    竞争环境对企业采购的挑战
    企业采购与其它职能之间的关系
    采购成本对经营业绩的影响
     
    二、

    采购成本剖析

     
    何谓采购成本?
    何谓采购总成本TCO?
    采购成本的三度空间
    采购功能及对采购成本的影响
    采购成本控制三手段:业务手段、技术手段、管理手段
     
    三、

    战略采购成本分析

     
    公司战略和采购成本目标
    采购成本重点的选择
    供应商关系对采购成本的影响
    供应链对采购成本策略的影响
     
    四、

    采购成本控制的技术方法

     
    设计活动对采购成本的影响
    设计中常用的降低采购成本的方法
    目标成本法
    VA/VE在需求分析中的应用
     
    五、

    如何降低采购流程成本

     
    采购额及风险矩阵分析,降低采购总成本
      低采购额/低风险物资的采购策略
      低采购额/高风险物资的采购策略
      高采购额/低风险物资的采购策略 iv. 高采购额/高风险物资的采购策略
    采购流程优化
    反拍卖技术
    电子采购技术 (案例)
   

       
 
六、

采购成本控制的TCO方法

 
总成本结构及建模
SCOTT公司MR0采购总成本案例和计算
设备采购总成本方法的案例和计算
原材料采购总成本方法的案例和计算
 
七、

供应商成本价格分析

 
采购成本分析的财务基础:
  贴现的概念和计算
  用回报率分析设备的选择
  变动/固定/混合成本特点
利用成本模型计算供应商成本平衡点和报价
简易价格分析模型和采购价格计算
数量折扣分析计算
供应商报价单的三十六个黑洞(练习)
学习曲线、马尔斯通曲线原理和供应商成本报价计算
 
八、

持续降低采购成本

 
采购成本控制的业务方法
持续降低采购成本的原理
采购成本控制方法在产品生产周期内的应用
公司采购成本降低年度目标分解案例
Q&A

 

 

【网上报名中心】上海蓝草企业管理咨询有限公司—采购成本控制-采购成本控制
上海蓝草企业管理咨询有限公司
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