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湖南大学
人气次数:2020
上海项目管理中的财务控制

〖授课方式〗上海其他培训日常班

〖课程名称〗上海项目管理中的财务控制

〖发布单位〗上海蓝草企业管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原  价〗面议    〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗14.119.118.30

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月17日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗上海市汉中路158号

〖百度搜索〗上海项目管理,财务控制,财务控制

讲师:蓝草咨询资深顾问
地点:淮海中路1634(暂定)
时间:14H

培训收益

掌握项目管理中财务控制的核心内容
掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具
改善项目的成本、预算管理,提高项目的投资回报率
加强项目的现金流管理,控制项目资金风险

培训对象

企业财务总监、财务主管、项目审计员、项目成本核算员、项目经理、项目团队成员、高层管理人员

    课程大纲


     
           
    一、

    项目管理的世界

     
    项目管理与日常管理的差别
    项目管理的三大目标
    项目生命周期的四个阶段
    财务控制在项目管理中的角色
    全面认识项目管理
     
    二、

    项目评估与选择中的财务控制

     
    立项的基本条件
    可行性分析必须回答的几个财务问题
    项目的选择——从财务的角度如何判断
    内部收益率、净现值、投资回收期
    数值型方法/非数值型方法
    课堂练习:投资决策
     
    三、

    项目计划与成本预算

     
    项目计划的五个步骤
    影响项目成本的关键环节:项目范围和里程碑的确定
    如何合理估算每项任务的预算?
    预算及进度控制的关键环节:如何制定项目计划时间表
     
    四、

    项目解构与进度计划中的财务控制

     
    工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
    影响成本取舍的因素:任务间的依赖关系
    网络图分析
   

       
最早/最晚进度计划
持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
课堂练习:网络图/关键路径与成本决策
 
五、

项目进度与成本控制

 
如何使用挣得值体系控制项目成本与进度?
成本偏差与进度偏差
成本/进度执行效果指数
竣工估算的三种方法
案例分析:预算不够了怎么办?
 
六、

项目的“关键链”对财务控制的影响

 
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论在项目管理中的应用
项目的“瓶颈”- 关键链
三种“缓冲”的作用
如何化解对资源的冲突?
多项目管理

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