〖授课方式〗北京总裁研修培训日常班
〖课程名称〗清华大学中国企业家接班人研修班
〖发布单位〗清华大学基础工业训练中心 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗218.20.40.107
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月04日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京清大学
〖百度搜索〗企业家研修班,企业家研修,企业家班
前 言
本项目依托清华大学雄厚的经济学和管理学背景，组织国内外著名经济学家、社会学家、思想家、哲学家、心理学家、政界要员、融会中西文化的国际谋略大家、跨国公司高层管理者、社会知名成功学家、青年拓展教育训练专家、以及成功青年企业家等具有高端综合能力的专家群资源，为中国企业家群体第二代的茁壮成长精心设计了全面培养课程，即中国企业家接班人研修班。期望你们的第二代，在清华大学这个综合精英培养平台上，通过一年26天丰富多彩的学习、交流，在课堂上聆听到大师们充满智慧的至理名言和闪烁着思想光芒的真知灼见，从优秀走向卓越，为成为中国企业永续经营的接班人打下坚实的基础 。
课程目标
中国企业家接班人研修班，旨在帮助企业家二代在青年时期培育创业兴趣和创业型价值观；帮助他们树立创建伟大企业的梦想和信念；激发他们学习企业经营管理的热情和潜力；锤炼思维、锻造悟性、提升洞察力；提高他们把握动态组织环境的领导能力和驾驭组织系统的执行能力；掌握先进的决策方法和管理工具；具有拓展个人才能和智慧“蓝海空间”的能力；掌握系统、全面、先进的工商管理理论体系，形成系统性管理思维；开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力；师从中国顶尖商学院管理大师、著名教授。站在巨人的肩膀上思考，看得更远，进步更快。通过不断地培养和积累，成为未来商业领导人。
课程特色
1）为您事业接班人提供终身综合能力提升咨询；2）采用案例分析、专题讨论、现场参观、管理沙龙、实战训练、拓展训练等多种教学方法；3）以实战、实用型企业管理能力培养为主；学员经典论文汇编成册；4）通过定期组织的讲座论坛、交流沙龙，搭建人脉平台，结交企业精英；5）中外专家、政府官员、管理大师、著名企业家与您未来的企业接班人面对面交流。
学习时间
| 期 次 | 开课时间 | 学习期限 | 总学时 | 学习地点 |
| 第一期 | 2007年8 月24日 | 学习期限一年，分12阶段上课，每阶段集中授课2-3天 | 208学时 | 清华大学 |
证书颁发
学完全部课程并考核合格后，由清华大学颁发《清华大学中国企业家接班人研修班》结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印，证书编号可登陆清华网站查询。学员学习档案保留在清华大学，可供人事组织部门用人参考。
| 模块一：企业家应具备的领导韬略与决策艺术 | ||
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现代企业接班人应具备卓越领导力与领导艺术 果断决策、果断执行 关注结果，提高绩效 善于激励，重在用人 行为修炼，领导艺术 |
学习曾国藩从政为官方略 统驭下属是一门艺术 官场中的冲突与矛盾 领导者要有战略头脑 勤慎廉明是为官之本 | |
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领导突变管理与危机管理 企业领导者的心理变革 企业领导者心智模式再造 卓越领导力的成功方程式 危机管理与危机公关 |
接班人应注意的权变理论与权变中的领导角色 赢得领导魅力的艺术 领袖人物的超凡魅力 权变中的领导角色意识 领导权威的创造性 | |
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“博弈论”与领导韬略 博弈论经典案例 “囚徒困境”及实证分析 博弈理论及策略 领导决策的程序与方法 |
情商与影响力 智商、情商、逆境商的开发 情商的培养 缔造下属的自信 提高领导者的个人影响力 | |
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思想统治企业 企业家的“道”与“术” 企业家与企业文化 企业家的人本思想 |
战略领先之道 易道、人道 智道、悟道 谋道、商道 | |
| 模块二：经济管理基础知识 | ||
| 公司组织与治理 产权制度和企业法人治理结构 企业如何挑选高层经理 治理中的激励与约束机制 国内外公司治理案例分析与 企业流程重塑与管理讨论 | 战略管理新思维 战略思维与战略运筹 全球化战略与中国企业的战略机遇 中国产业战略性调整与市场竞争战略 战略制定的方法与实施方案 地产改革下的经济对策与战略制定 | |
| 发展转型期企业管理 发展转型期的主要症状 发展转型期的预防、治疗方案 发展转型期转型的管理模式 发展转型期企业家管理风格矩阵 发展转型期企业家自身提升纲要 | 卓越品牌塑造 品牌战略与企业文化 品牌战略的构成要素 如何打造企业品牌和产品品牌 总裁个人品牌与企业品牌 万科地产品牌案例分析 | |
| 企业的创新机制与国际化战略 中国外经贸体制的改革 经济全球化中的国际争端解决 反倾销国际法律及他国案例分析 中国跨国兼并、收购和投资 | 创新与超越性思维 新经济时代的紧迫性 克服思维障碍 超越性思维 超越性思维的方式 | |
| 企业盈利模式设计 为盈利和增长而进行盈利模式优化设计 破坏性创新模式 发现全新利润区 客户解决方案模式 盈利模式设计的12个步骤 | 人力资源开发与绩效管理 人力资源开发与人才机制建设 职业经理人的引进和任用 绩效管理与激励制度设计 现代人力资源管理的3P模式 如何吸引、留住、激励知识人才 | |
| 企业领导者的财务管理 报表解读涉及的管理问题 编制新的管理报表 利润的设计及来源 企业发展三个阶段的资金配备方式 | 战略理财与资本运作 企业融资的主要工具 营运资本的管理 企业金融的风险管控 金融市场与金融机构 | |
| 现代营销管理 市场定位 营销渠道建设与管理 广告与促销 营销高境界 | 企业文化与学习型组织建立 企业文化的塑造 彼得·圣吉对学习型组织的研究 构建学习型组织 组织行为分析与组织架构 | |
| 模块三：国学谋略 | ||
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战略思维 战略思维的政治性 战略思维的目标性 战略思维的系统性 战略思维的创造性 |
孙子兵法与统帅之道 孙子兵法战略范畴及理念 孙子兵法战略意识 孙子兵法战略艺术 孙子兵法十三篇解析 | |
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毛泽东战略智慧 毛泽东战略智慧的11个辩证范畴 商场游击战的法则 十大军事原则 战略思维模型 |
东方战略13字精要 东方战略体系框架 东方战略的科学性与艺术性 战略基本范畴的逻辑关系 东方战略与当代社会 | |
| 模块四：国学精粹与人文素养 | ||
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中国帝王用人之道 刘备、曹操用人对比 杯酒释兵权与人才储备 用人所长，厚待功臣 用人失误失天下的崇祯皇帝 |
儒家文化与当代社会 中国哲学精神 儒家文化的现代价值 儒家思想与东方管理 儒家文化与企业家精神 | |
| 国学精粹与现代管理 中国传统哲学思想与现代谋略 《周易》智慧与经营管理 《老子》思想与"无为而治" "形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神 | 商道、理财智慧 晋商、徽商理财术 晋商萌芽到晋商衰落 晋商兴起规律到产权结构 管仲、胡雪岩成长评析 | |
| 模块五：从古今政治军事提升接班人领导才能 | ||
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军队组织制度与思想政治工作 军队组织的活法宝——思想政治工作 军队忠诚度与企业情感培养 军人的使命感与企业家精神 |
军队快速反应与执行力提升 兵贵神速伊拉克战争剖析 出奇不意诺曼底登陆 美国海军陆战队的快速反应 | |
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军队后备管理与支持系统 兵马未动，粮草先行 中国军队的总后勤部--战争资源调配枢纽 英阿战争——后勤与支持系统决定战争胜败 |
作战指挥艺术 审时度势、统筹全局 营造战场、活用战法 因势利导、总体权衡 | |
| 模块六：专题讲座 | ||
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| 王明夫 | 博士 | 中国人民大学金融与证券研究所执行所长 |
| 魏杰 | 教授 | 清华大学经济管理学院教授、博导 |
| 阎学通 | 教授 | 清华大学国际问题研究所所长、博士生导师 |
| 彭剑锋 | 教授 | 中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长 |
| 普颖华 | 教授 | 著名的孙子兵法与商战研究专家、中国未来学会军事分会常务理事 |
| 李燕杰 | 教授 | 首都师范大学教授，北京自修大学校长，《教育艺术》杂志社社长 |
| 李虹 | 教授 | 清华大学人文学院教育研究所教授 |
| 王保树 | 教授 | 清华大学法学院教授、博导，原法学院院长 |
| 周士渊 | 教授 | 清华大学教授 |
| 郭天祥 | 教授 | 中国大西部经济发展研究院院长、北京教育机构总裁 |
| 王通讯 | 教授 | 中国人事科学研究院院长，北京市人民政府顾问，博导 |
| 刘红松 | 教授 | 中国战略与管理研究院首席专家，教授、博士生导师 |
| 潘福祥 | 教授 | 清华大学经济管理学院教授、博导；著名的资本战略和金融投资专家。 |
| 彭如川 | 总监 | 香港联合交易所有限公司,中国发展科执行总监 |
| 刘冀生 | 教授 | 清华大学经济管理学院教授，博士生导师 |
| 宋逢明 | 教授 | 清华大学经管学院国际贸易与金融系教授、系主任 博士生导师 |
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