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湖南大学
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领导力与激励

〖授课方式〗北京领导力培训日常班

〖课程名称〗领导力与激励

〖发布单位〗北京光华管理研修中心 → 进入主页

〖原  价〗面议    〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗218.20.40.107

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年02月28日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京东城区

〖百度搜索〗领导力激励,领导力培训,高层领导力

 "管理就是界定企业的使命,然后激励并组织人力来实现它。界定使命是企业家的任务,激励与组织人力资源是领导者的任务,二者合为管理。"(管理=企业家精神+领导力)
          
  本课程由彼得·德鲁克先生亲自担任研发顾问,课程内容涉及到领导力和激励的理论及背景知识、对领导者角色的重新认识、企业领导者的风格和影响、对领导力的反思和自我检讨、如何领导知识工作者使其发挥最大生产力、管理者和组织所面临的主要人力资源管理问题等相关主题,培养领导者应该具备的思维习惯和行为方式,提升领导力并学会有效激励。
课程名称:

领导力与激励 / 领导知识工作者 /人力资源的战略管理

学费4800元/人(2天)、7200元/人(3天)
费用包含:听课、讲义、教学设施使用、午餐、课间茶点、证书等费用

   
课程目的: 帮助管理者提升领导能力,学会有效地激励
   
适合对象: 各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者
   
授课方式: 采用启发式的教学方法,辅助以案例影片、文字案例及互动讨论
   
标准课时

单元一 ~ 单元三:2天(14个小时)
单元一 ~ 单元四:3天(21个小时)

 课程内容

课程单元

重点内容

学习目标

案例研究&访谈录像

单元一
领导力

 

彼得·德鲁克关于领导力的论述
对领导者的传统看法中的误区
管理界的4种领导力理论
杰出领导力的5种基本实践
追随者钦佩的领导者特征
领导者必须具备的资格
“绩效精神”与管理实践

了解管理者应具备的能力及品质
理解不同的领导风格及其对员工工作绩效的影响
学会用领导力矩阵评估个人所处的企业环境

领导力的启迪
健怡可乐广告
沙克尔顿北极探险

单元二
德鲁克关于激励的观点

何为激励
内在激励与外在激励
常用激励理论与方法
投入和回报的概念
激励的实践
德鲁克关于激励的3个观点

了解什么是激励
学会如何激励员工
如何避免“反激励”

露西是怎样面对她的工作的?
德鲁克访谈录像-执行成功的管理权力

单元三
理解和领导知识工作者

知识劳动的特点
知识工作者的特点
知识工作者的工作需求与激励方法
可能会挫伤知识工作者的12个原因
提高知识工作者绩效的8个指导准则

理解什么是知识工作者
学会领导知识工作者
如何提高知识工作者的工作绩效

熊猫软件公司的激励

单元四
人力资源的战略管理

人力资源管理的战略管理程序
HR计划预测中需提出的4大关键问题
人力资源的来源
如何进行职位分析
制定人事决策的步骤与基本原则
绩效评估及绩效评估中的潜在问题

了解人力资源在组织中的职能
了解管理者在管理中的HR职能
学会利用薪酬、福利、提升等方式制定员工保有计划,提高员工绩效

人力资源与基层管理

北京光华管理研修中心
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