〖授课方式〗上海高层研修培训日常班
〖课程名称〗上海领导者的六项基本修炼
〖发布单位〗上海蓝草企业管理咨询有限公司 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗14.119.118.30
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月31日
〖主办地区〗上海 [招生培训]
〖开课地点〗上海市汉中路158号
〖百度搜索〗上海领导者,六项基本修炼,基本修炼
讲师:蓝草咨询资深顾问
时间：14H
培训对象：企业高层管理者
课程背景：如何发展领导力？如何成长为战略家？如何做职业化的管理者？如何为企业文化添砖加瓦？如何求新求变？如何以人为本，关注人的成长和发展？……本课程将帮助您完成经理人从优秀到卓越的六项修炼
授课方式：power point演示-----互动交流、案例分析、注重实效、问题咨询
实用理论！实战经验！实务管理！实际效果！
领导者：领导企业或部门是困难的，但不领导更困难！经理人成长的核心就是个人领导力的建设和团队领导能力的培养；
战略家：企业或部门的首要任务是战略，战略的本质是抉择；经理人应能够为本部门制定战略及帮助领导抉择；
管理者：管理者是经理人最基本的角色；
布道者：贯彻企业文化的执行者；
变革者：经理人还必须有危机意识，在不得不变革之前做出变革；
开发者：管理的最本质的还是——人，只有人的成功，才有部门或企业的成功！
什么是领导和为何要领导力
领导力是各级主管共同的语言
领导者的五种经典行为
领导和管理的区别
第二讲：战略家
什么是战？什么是略？战略是什么？
战略的本质是什么？
企业为什么需要战略？
战略管理的案例分析
第三讲：管理者
如何通过双赢沟通来有效达成目标任务？
计划和控制的要点
工作改善的方法
制度和流程的管理
第四讲：布道师
企业文化的核心是什么？
企业文化是个筐吗？
如何让企业文化落地？
企业务实低成本的企业文化建设
第五讲：变革者
企业成长生命周期和变革曲线
企业变革四大模式
企业变革的具体步骤
创新的六大金律
第六讲：开发者
人力资源的开发
如何选人?
如何用人和育人？
高阶经理的发展
其它说明：
１、对每一重点主题均结合实际案例分析
２、实际问题现场交流
３、以上内容根据实际需求可能略有调整
 |
热门：
：969818889 VIP会员