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湖南大学
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上海薪酬设计与绩效考核

〖授课方式〗上海人力资源培训日常班

〖课程名称〗上海薪酬设计与绩效考核

〖发布单位〗上海蓝草企业管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原  价〗面议    〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗14.119.118.30

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月26日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗上海市汉中路158号

〖百度搜索〗上海薪酬设计,薪酬设计,绩效考核

讲师:蓝草咨询资深顾问
地点:淮海中路1634(暂定)
时间:14H
培训对象:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员
培训收益:
  阐述现代企业绩效管理理念;
  表述企业发展同绩效的关系,促动管理者对企业绩效的思考;
  以咨询过的案例为主,介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用;
 培训方式:采用互动的培训方式(包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训)。
课程大刚:
一、抛砖引玉:一位民营企业家的发展困惑
      思路决定出路
二、现代绩效管理理念     
    绩效定义
    绩效管理和绩效考核的差异
    绩效管理和绩效考核的目的
 我们的绩效管理建议
三、企业成长和绩效管理的逻辑
   企业成长一般逻辑
   国内和国际巨头对人才的认识
   绩效管理与战略的关系
   绩效管理在人力资源管理体系中的地位
   绩效管理被忽视的作用
   活动:自我检测
四、绩效体系建立
      1.企业现状分析
    企业价值链分析
    为什么企业执行绩效管理效果不好
    经验分享:绩效管理存在的问题
       2、绩效考核工具介绍
    目标管理 – MBO
    关键绩效指标 – KPI
    平衡计分卡 – BSC
    中国式的考核工具 – C.O.S
    考核工具选用建议
       3、指标体系建立
    战略组织结构如何构建?职责如何分配?- 职能分配表的介绍
    影视分享
    组织结构和指标建立的联系
    基于KPI的绩效考核指标的建立
财务体系设定的指标体系(实际案例分析)
市场需求设定的指标体系(实际案例分析)     
 指标库的建立
管理能力考核设计
    考核统计表设计
    指标选择的原则
 4、目标设定
    目标管理系统
    目标设定原则 – SMART原则
    原则如何落地
   游戏:设定目标
    目标分解方式
   案例分析:目标如何制定合理
    目标权重设定
    指标考核标准设定的5种方法
 5、绩效考核过程
    绩效考核数据链的建立
    绩效考核同薪酬的关系
    绩效考核周期
    考核人和考核方法
    绩效考核注意点
 6、绩效面谈
    绩效面谈目的
    绩效面谈准备
    绩效面谈要点
    影视:如何进行绩效面谈
    案例:新员工如何进行绩效面谈
  7、绩效应用
    绩效同薪酬调整的应用
    绩效同岗位变动的应用
    绩效同其他方面的应用
  8、绩效改善
    绩效改进计划
    部门互评表
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         2010薪酬设计与绩效考核公开课计划
月份 星期 专业分类 专业细分 课程代码 专业课程 小时 价格
一月 5-6 二三 人力资源培训 绩效管理 HRT0103 薪酬设计与绩效考核 14 3000
二月 1-2 一二 人力资源培训 绩效管理 HRT0103 薪酬设计与绩效考核 14 3000
三月 12-13 五六 人力资源培训 绩效管理 HRT0103 薪酬设计与绩效考核 14 3000
四月 1-2 四五 人力资源培训 绩效管理 HRT0103 薪酬设计与绩效考核 14 3000
五月 12-13 三四 人力资源培训 绩效管理 HRT0103 薪酬设计与绩效考核 14 3000
六月 1-2 二三 人力资源培训 绩效管理 HRT0103 薪酬设计与绩效考核 14 3000
七月 7-8 三四 人力资源培训 绩效管理 HRT0103 薪酬设计与绩效考核 14 3000
八月 2-3 一二 人力资源培训 绩效管理 HRT0103 薪酬设计与绩效考核 14 3000
九月 1-2 三四 人力资源培训 绩效管理 HRT0103 薪酬设计与绩效考核 14 3000
十月 7-8 四五 人力资源培训 绩效管理 HRT0103 薪酬设计与绩效考核 14 3000
十一月 3-4 三四 人力资源培训 绩效管理 HRT0103 薪酬设计与绩效考核 14 3000
十二月 1-2 三四 人力资源培训 绩效管理 HRT0103 薪酬设计与绩效考核 14 3000

        上海蓝草企业管理咨询有限公司    
         

 

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