第一篇  分析与了解中国企业现场管理现状与存在问题  
1、企业现场现状“顺口溜”
2、工厂混乱所带来的生产管理混乱局面
3、如何制定计划、如何进行人员组织、如何进行员工沟通、如何进行控制、作为管理者如何进行大胆决策
4、车间主任与班组长的职责与每天八小时做的工作
5、现场管理者在企业中所扮演的角色

第二篇  生产现场管理者在工作中的使命 
1、企业的构成与部门组织界定
2、生产部门的工作使命
3、企业四个层级（金字塔结构，金领、白领、灰领、蓝领”）
4、生产现场管理者所需的管理素质与技术素质
5、生产现场管理者领导工作的基本框架（计划、组织、沟通、控制、决策）
6、生产现场管理者责、权、利的与KPI有效结合
7、生产现场管理者每天八小时的量化

第三篇  何谓一流现场
1、  一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)
2、  正确的现场管理与改善意识（优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的）

第四篇  现场管理之品质管理  
1、  ISO9000/QS9000 与质量管理的关系（为什么程序文件与实际工作有距离？）
2、  员工质量意识的再造（增加员工的自我检验意识，从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来的而不是检验出来的）
3、  要求员工按作业指导书操作（要求技术部门提供工序操作规程，同时要求安排相应的培训）
4、  要求检验员按工艺、按图纸、按标准进行检验
5、  控制：进料控制、过程控制、产品控制
6、  从“计件体制向联动交叉体制”转变，来减少检验员甚至不要检验员
7、  在企业内形成“下道工序是上道工序的客户”的共识
8、  品质不仅仅是取决于“质量管理”

第五篇  现场管理之瓶颈管理（生产与计划管理）  
1、  计划不准
2、  交货难保
3、  计划要逐级下达
4、  订单生产形式下的交期管理（围绕:品种多、数量少、交期短）
5、  推进式交货流程
6、  拉动式交货流程

第六篇  现场管理之物料管理  
1、  ABC物料分类
2、  物料编码
3、  仓库“黑洞”
4、  建立物料运作流程
5、  仓库“超市”与建立“租界仓库”
第七篇      现场管理之设备管理
1、  一级保养
2、  二级保养
3、  三级保养
4、  TPM（全面生产保全）