〖授课方式〗北京出国留学培训寒假班
〖课程名称〗上海企业文化师培训 吉林企业文化师报名
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗随到随学
〖更新日期〗2012年01月09日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市丰台
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
企业文化师需要对本企业的文化有宏观设计能力，能够为企业领导在文化建设上出谋划策，能够推行调研、文本建设、全员化推广、长效管理，每年还要对企业文化建设效果进行考核。所以，这也是一个需要丰富阅历的职业，进入“企业文化师”这“二道门”之前，常常需要走过行政经理、人事经理这段路，或是有着企业文化建设、宣传策划、培训、人力资源等工作经验的复合型人才。行政管理、人力资源管理、企业管理等管理类专业，新闻、出版、中文、哲学等宣传类专业，都是出人才的专业。
不同行业的生产经营活动差异很大其实在长期生产经营活动中形成的组织哲学、发展战略价值观点 行为习惯也应带有鲜明和行业特色，而企业文化要志行业特性和企业自身特点相一致，所以把握企业特征十分重要
企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理（SaaS)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。
企业文化建设的基本程序，一般可分为调研总结、定格设计、宣称推广和完善提升四个阶段。其中调研总结阶段主要是把握总结企业现有的文化状况及影响企业文化的各种因素，定格设计阶段主要是认真调研企业的经营状况、员工素质、人文环境及企业传统和现有文化适应性等因素的影响，提炼设计企业文化体系，可见，企业文化调研的目的最终在于全面、深入的了解企业文化创建的基础、时机以及创建过程中存在的各方面障碍，为提炼企业核心文化，并对核心文化进行分解和创建提供科学的依据。
在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。
根据劳动和社会保障部制定颁布的《企业文化师国家职业标准》，企业文化师的定义为：在企业经营管理活动中，从事企业价值理念体系构建及其转化工作的管理人员。
鉴定考核以后，将获得由劳动和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》
详情请咨询：陈哲老师 13124780672 QQ：2510460562
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