〖授课方式〗北京IT认证培训周末班
〖课程名称〗嘉华专业培训企业文化师 企业文化管理师 企业文化咨询师
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗随到随学
〖更新日期〗2012年03月28日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市丰台
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
企业管理制度(Management Systems）现代企业管理制度是对企业管理活动的 企业管理制度
制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。烽火猎头专家认为企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。 企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。
在企业发展的不同时期，不同情境下，调研的具体目标时有差别，有时具有目标在于了解企业当前各层次员工对企业的总体印象和信心，有时偏重于员工工作感受和价值观，有时在于了解员工企业改制的感受和建议，等等，企业文化师应当在调研计划中明确提出调研的目标，是调研有的放矢，根据企业所处阶段的主要矛盾，企业文化师在从事调研时需要把握重点，具体来讲，在确定企业文化调研任务时，要遵守以下原则：
1、 服从企业的总体目标和长期愿景，围绕当前各项工作的重点和要求，选择那些具有普遍意义，对当前企业发展和文化建设具有重大影响的关键性课题，企业文化师要清醒的认识到，你的所有工作都是为了“提升企业管理的有效性”这个核心。
2、 本企业、本部门、本业务的实际出发，提出当前或某一阶段工作中急需解决的重要问题，选准突破口，企业文化师要经常反思自己所做的工作与企业管理实际有没有距离，以免与现实脱节。
3、 根据所处管理层次，调研角度各有侧重，一般来说，总部企业文化管理人员，要从制定企业长期发展战略的角度出发，从具有全局性、长远性重大问题出发，具体事业部则要发展本事业部的角度出发，从本部门业务工作中最普遍、最急需、最为关键的问题出发
4、 要善于发现新问题，捕捉新事物，对于可能影响公司长远发展的倾向性问题要保持应有的敏感度。
根据劳动和社会保障部制定颁布的《企业文化师国家职业标准》，企业文化师的定义为：在企业经营管理活动中，从事企业价值理念体系构建及其转化工作的管理人员。
鉴定考核以后，将获得由劳动和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》
详情请咨询：陈哲老师 13124780672 QQ：2510460562
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