〖授课方式〗上海其它培训日常班

〖课程名称〗上海TPM指导下的工厂管理与改善

〖发布单位〗上海蓝草企业管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗14.119.118.30

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月15日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗上海市汉中路158号

〖百度搜索〗上海TPM,工厂管理,管理与改善

老师:蓝草咨询资深顾问
时间：14H
培训对象：生产厂长/经理，制造部、工程部、设备维护人员等
随着机械化、自动化程度的日益提高，企业对设备的依赖也“水涨船高”，科学的提高设备综合效率成了制造型企业非常关注的话题。企业不再一味购买设备，开始进行自主维护设备。从自主保全入手，专业保全并行的设备保障系统——TPM，从而最大限度的提升设备效率、降低成本，营造持续改善企业文化。被三星公司称为“绿色保健管理”，是二十一世纪工厂管理与改善的灵魂管理。正被生产制造业全新的接受。
企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心掉胆的提防意外状况"意外"的降临，费尽心力，却经常落得责难一片，维修人员每天成为影响生产良性运转的"罪人"。
如何建立全员参与的科学的全面设备维护体系，使企业的设备管理工作走上良性循环的轨道？
如何采取科学实用的设备维修与保养技术，有效的提高设备的可靠性和综合效率？
如何综合运用和推进TPM，持续促进员工、设备、企业整体素质的改善……
如何界定维修人员与操作人员在设备维护上的职责与职能？
如何才能实现工厂管理水平提高和现场的全面改善？
培训收益：
1.全面把握TPM的思想精髓与工作方法；
2.重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务；
3.学会用TPM的工作方法进行现场管理；
4.有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
5.成为一流的生产现场管理者。
l        课程大纲：
l        第一讲. TPM的基本概念
u      TPM的概念和发展历史
u      TPM的六大观念
u      TPM的八个支柱
u      TPM的推进原则
l        第二讲. TPM产生的效果（有形效果）上
u      生产效率的提高
u      生产周期缩短
u      库存量的减少
u      工作浪费的减少
u      生产成本降低
u      投诉减少，服务质量提高
u      改善提案件数上升
l        第三讲. TPM产生的效果（无形效果）下
u      员工技能水平提高
u      企业凝聚力增强
u      企业形象改善
l        第四讲. TPM与5S、TQM的关系
u      人与机的有机结合
u      都提倡“员工自主自发”的观念
l        做好TPM是积极向TQM的平稳过渡
l        第五讲. TPM的推行准备与实施步骤
u      推行TPM的困难及解决方案
u      推行TPM的活动要点
u      TPM的推行步骤
l        第六讲. TPM的重要工作方法－现场改善
u      浪费的概念
u      寻找浪费
u      改善的概念
u      改善的七大指标 
u      改善的基本原则
u      改善的流程
u      改善实施案例
l        第七讲. TPM在工厂实施改善纲要
u      TPM之一：提案改善活动（小集团活动）
u      TPM之二：自主保养
u      TPM之三：计划保养
u      TPM之四：生产效率化改善
u      第八讲. TPM与目视管理大行动
u      标准化
u      标示化
u      透明化
l        第九讲. TPM是部门之间的纽带
u      部门之间效率的改善
u      培养员工的七大能力
u      3、“五现主义”与走动管理
l        第十讲. TPM与现场安全管理
u      始终坚持以安全责任为重
u      安全的标准化
u      安全培训和实践
l        导入KPI危险预知训练