〖授课方式〗北京远程教育培训日常班
〖课程名称〗服装企业成本核算与成本控制实务（上海，11月12日-13日）
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗滚动开班
〖更新日期〗2012年07月26日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗上海
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
服装企业成本核算与成本控制实务（上海，11月12日-13日）
【培训日期】2011年11月12日-13日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训背景】
成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素，对于企业家来说：不重视成本管理就等于犯罪。企业的经营目标就是利润，这是企业家的宗旨。如何才能获得高于同行业的利润？我们急需要做的就是去不断学习和研究成本管理和控制的新技术新方法。
“成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法，财务报表反映是事后的结果，而成本控制强调的是管理过程，过程是要靠责任部门团队协作去完成的。所以，缺乏科学管理的过程的企业是无法实现成本控制目标和利润的。
企业经营成本每时每刻都在发生，成本是动态变化的，同类企业的利润差异关键在于对成本的管理和控制。成本在企业内包涵的内容很广泛，与企业的决策、指令、行动、时间、个人行为紧密相连。“成本”和“利润”是一把“双刃箭”，我们要获得比同行业高的利润，要与竞争对手在价格方面一比高低，仅靠外部市场环境竞争己难敌对手，科学的方法就是从内部做起，发动全员加强成本管理和控制，从管理的每个细节消除浪费提高工作效率。至于如何做？怎么做？沈维良老师将分享如何降低成本提高利润的实际操作经验。
【培训大纲】
一、强化成本管理意识
●成本管理概念
●成本的分类
●固定成本与变动成本
●直接成本与间接成
●可控成本与不可控成本区别
●经营管理不规范造成的成本
●服装企业成本构成的要素
●成本管理控制的基本要求和方法
二、成本管理方法与成本预算定价
●成本管理内容
●成本管理的作用
●新产品设计中的成本管理
●标准成本的管理内容和确定方法
●成本差异分析
●价值分析法
●服装成本要素内容
●成本核算数据采集的准备工作
●成本核算数据采集的有效方法（1）
●作业时间记录任务单
●固定费用和变动费用划分方法
●盈亏平衡点线性量-本-利分析
●盈亏平衡点案例分析
●多品种小批量非线性量-本-利分析
●销售收入与变动成本盈亏分析
●零售价批发价与工厂成本分析
●成本核算方法
●委托加工费构成内容
●订货加工费的盈亏核算
●某生产型企业的报价案例分析
●服装商业企业的成本核算要点
●“成本”“利润”与时间的关系
●成本控制6项内容
●新产品设计打样过程的成本分析
●原材料成本控制分析
●工资成本控制分析
●费用成本控制分析
●在产品成本控制分析
●绝对成本和相对成本控制分析
●按成本要素降低成本的方法
●工作质量成本对利润的影响
●IE工程在成本控制中的重要作用
三、品牌销售渠道管理成本控制
●价格的组成因素
●价格制订的导向策略
●销售成本与利润率计算方法
●运输管理成本控制
●仓储管理成本控制
●包装分运管理成本控制
●营销成本控制
●促销成本控制
四、如何加强设备管理成本控制
●生产设备的合理化配制
●如何提高生产设备的使用效率
●如何降低设备维修成本
五、人力成本控制
●管理者与生产一线员工比例配制
●通过岗前培训降低管理成本
●通过绩效考核控制成本
●如何降低人才招聘成本
●如何控制员工流动成本
六、贸易接单成本控制
●意向性订单成本控制
●订单报价成本控制
●测算准确交期控制风险成本
●提高资料的准确率降低成本
●有效沟通降低管理成本
七、生产计划与成本控制
●生产计划和生产协调看不见的成本
●采购成本和计划成本--重中之重
八、设计研发成本控制
●产品研发成本控制
●产品设计打样的合格率
●产品设计样的选中率
●产品设计过程中的附加价值
九、技术科成本控制
●技术科如何控制打样成本
●技术科如何控制易耗品成本
●制板师如何提高纸样合格率控制成本
●打样工如何提高样衣合格率控制成本
●制板师如何通过技术创新降低成本
●如何测算准确单耗降低成本
●科学编写工艺单降低成本
●如何通过排料控制成本
●通过IE系统工程分析控制工价成本
●考虑大货生产可行性降低成本。
十、采购成本控制
●采购成本预算是成本管理的“控温仪”
●采购计划进度表是成本控制的“晴雨表”
●货比三家与成本
●限量采购与成本
●品质跟进与成本
●准时交货与成本
●看样验收与成本
●退货处理与成本
●信息反馈与成本
●供应商管理与成本
●沟通技能与成本
●职业原则与成本
●工作态度与成本
十一、生产流水线成本控制
1）裁剪成本控制
●复审用料控制成本
●控制拖料损耗
●控制开刀损耗
●通过验片控制损耗
●规范换片控制损耗
●控制易耗品的损耗
2）缝制车间成本控制
●科学组合班组成员降低用人成本
●做好产前准备降低生产成本
●做好产前分析可控制风险
●控制易耗品及辅料损耗
●控制半成品品质降低返修成本
●加强裁片次品控制降低成本
●培训员工标准化动作降低反修率
●正确使用专用工具和设备提高生产力
●加强资源共享控制成本
●正确认识数字化系统对成本的影响
●做好工价测算控制成本
●做好工序组合控制加工成本
●现场管理控制成本的方法
3）后整理车间成本控制
●如何控制搬运成本
●生产计划控制风险成本
●大烫用电、蒸汽成本
●加强辅料管理降低损耗
●加强油污控制降低成本
●加强水洗控制降低损耗
●加强水洗后的次品处理降低损耗
●控制成品返修成本
●包装部门如何控制成本
4）质量成本控制
●预防成本
●鉴定成本
●厂内损失成本
●厂外损失成本
●外部质量保证成本
5）仓库成本控制
●专用工具、易耗品领用控制
●根据每天用量搭配好辅料待发
●原辅料的发放控制
●搬运成本控制
●多余辅料的利用
●控制库存降低成本
6）后勤管理成本控制
●宿舍管理成本控制
●食堂管理成本控制
●水、电、蒸汽管理成本控制
●安全意识强化控制风险成本
十二、行政办公管理费用控制
●易耗品采购成本控制
●车辆管理成本控制
●客户招待费成本控制
●车旅费成本控制
●会议成本控制
●降低工资结算成本
【讲师介绍】
沈老师，资深培训讲师，1987年南下深圳，先后任深圳（香港上市公司）达利集团制衣厂QC、生产主管、厂长职位；香港恒力纺织品制衣集团生产厂长、生产经理之职（担任厂长期间亲自组织和筹建了达利公明厂和达利一分厂、恒力六分厂）；日本伊滕忠株式会社广州分公司服装流程管理设计总监、现场操作流程督导（负责全国五十多家服装生产企业流程管理培训和技术指导）；深圳丽晶制衣集团生产经理、品牌营销策划总监兼内训讲师；香港丽兴地产集团侨邦服饰有限公司总经理等职。鼎志咨询的沈老师拥有丰富的实战管理经验和坚实的技术指导功底，培养了一大批优秀的企业管理人才和销售精英，目前分布在深圳、广东、江浙地区大中型服装企业。
沈老师曾服务过的企业有：雅戈尔品牌服装、上海恒源祥（集团）公司、佐丹奴品牌时装、北京铜牛集团、西安嘉泰实业、佛山三水李宁集团、江苏泰兴维娜三信、盐城华伦天怡服装有限公司、为东莞石龙皇威制衣、虎门东越（依纯品牌）、广东潮州伟标婚纱、福建叮当猫品牌、广州新塘翔宇制衣、河北武汉凯瑞制衣、青岛锦宜外贸服饰、山东高唐中韩艺唐针织服装、辽宁盛海服装、徐水汉沃服装、河南郑州若宇服饰、河南郑州娅丽达服饰、河北容城澳森服饰、浙江杭州“秋水尹人、浙江平湖新日美服装、无锡恒田服装、无锡恒润服饰贸易公司、苏州宏利来服饰、江苏华艺集团扎染服饰、南通缘龙服饰有限公司、苏州吴中服装（上市公司）、浙江绍兴江龙控服百福制衣、上海金山宜华实业有限公司、宁波成路纸品有限公司、杭州临平超丰服装有限公司、浙江海宁潮龙皮业、李红品牌时装、影儿品牌时装、衡歆品牌时装、华丝品牌时装、虎威品牌时装、七匹狼品牌时装、哥弟品牌时装、七色麻品牌时装、淑女屋品牌时装等。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
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