第1天 财务经理人的清晰定位

一、 放开眼光看问题——如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人

- 职业定位——你想成为一个什么样的财务经理人

- 公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门?

- 业务部门的利益与公司的利益冲突在哪?

- 财务部总是在维护公司的利益吗?

- 你的优势与劣势，你在组织中有怎样的机会与威胁?如何利用你的优势为组织做贡献?

- 环境分析——公司的组织架构与文化分析

- 不同组织架构下的文化差异及行为规则差异

- 不同人文结构与所形成的文化中人们的行为模式

- 财务部门在不同组织架构与文化下的职责与行为规则

- 战略分析——公司的中长期战略有哪些?

- 不同的战略架构下公司的获利政策与方法

- 财务部门怎样为公司做贡献

二、 如何与其他部门协作

- 认识公司中的隐形利益链

- 认识公司中的平衡态

- 认识公司人们在此间的行为模式

- 界定与你相关的部门及你们之间的关系

- 找出你们之间的平衡态

- 考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突

- 意识到协同效应的力量

- 沟通的基础是目标的协同

- 目标的协同是激励政策的协同

- 如何在部门沟通中获得谈判力

- 力量对比——发现并强化你的强势点

- 谈判是一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的人才懂得争取利益

- 财务部门与其他部门谈判的终极目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益

第2天 如何建立一支高效的团队

三、 理想的领导状态

- 当你休假两周时，你的队伍不仅应能正常运转，你不会被琐事烦扰但你不会错过任何一个重要决策

四、 你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别

五、 如何创建工作架构及组织架构

六、 谁应该成为你队伍中的成员

七、 建立你在队伍中的威信——首先要建势

八、 打造一支高效的队伍——必先建立高效的流程,高效的业绩表现

九、 如何解决棘手问题

- 如何领导与你实力相当的下属?

- 如何处理队伍中的小团体现象?

- 如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍?

- 如何接手自己上司曾经管理过的队伍?

- 如何快速接手业务?

- 如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵?