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详细信息
- 区域:丰台 丰台路
- 培训类别:其它培训
- 课程时长:1年以上
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制定企业文化建设项目计划,必须将企业文化建设的基本规律与本企业的实际情况相结合,否则,这个项目计划将成为空中楼阁,无法真正具体实施,因此,在制定企业文化建设项目计划的时候,必须认真研究本企业的实际情况,所谓研究本企业的情况就是在收集企业外部、内部影响相关的资料基础上,进一步对本企业的发展、环境和组织资源进行研究,从而充分认识企业发展的任务需要,认识建筑在发展需求基础上的企业文化建设项目课题的主要任务,分析开展企业文化项目建设的机遇与威胁,进行企业文化项目建设的优势和劣势的比较,进一步明晰企业文化项目建设的工作思路。
1认真研究本企业的发展情况任何一个企业的发展,大体都要经历诞生、成长、成熟、老化、衰败等阶段,在不同的发展阶段,其对文化建设的需求是不同的。诞生、成长阶段,是其企业文化刚刚诞生的阶段,各种理念体系处在萌芽、幼苗时期,这一阶段大量的文化建设工作是提炼理念,进行文化建设的战略统筹,组织建设等工作,进入成熟、老化阶段,是其企业文化建设蓬勃发展,趋于完善,逐渐形成固定的阿建设模式阶段,这个时期的企业文化建设,大量的是具体建设的实施工作,是充实企业理念,开展企业理念“落地”行动的时期,也是企业文化严重阻滞企业发展,必须进行变革的时期,如变革不成,企业不能萌发新芽和升级,就将进入破产、倒闭。对企业不同的发展阶段,其发展任务的不同,会给企业文化建设带来不同的任务需求。因此,还应当进一步细致分析各个阶段的情况,准确把握企业发展在不同阶段的中心任务,以及由中心任务提出的企业文化建设需求,确定好企业文化项目建设的题目 2认真分析企业 的环境和组织资源企业环境和企业组织资源是完成企业文化项目建设的条件保障,对于初步确定的企业文化项目建设主题和题目,不具备环境和组织资源的支持,也将是无源之水、无本之木,无法开展,企业环境方面主要考虑企业文化项目建设这一主题与企业环境的适应性。避免企业文化项目建设受到环境的制约,无从开展。企业组织资源主要考虑:一是企业文化项目建设所需的人力资源,这些确定了主题的项目建设需要什么样的人才去实现,对员工的文化水平、基本素质的要求是什么,二是企业文化项目建设的资金需求能否满足,不能满足能否有解决的来源和方法,三是企业文化项目建设的物质基础是否具备,四是企业文化项目建设的信息资源是否满足 3认证比较企业文化项目建设的优势与劣势一是比较开展此项项目建设与不开展此项项目建设的利弊
根据劳动和社会保障部制定颁布的《企业文化师国家职业标准》,企业文化师的定义为:在企业经营管理活动中,从事企业价值理念体系构建及其转化工作的管理人员。
鉴定考核以后,将获得由劳动和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》
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