〖授课方式〗北京幼儿培训脱产班

〖课程名称〗行动学习促动与推广实务（广州，11月25日-27日）

〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。

〖开课形式〗预开课程

〖更新日期〗2012年03月22日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗广东广州

〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训

行动学习促动与推广实务（广州，11月25日-27日）

【培训日期】2011年11月25日-27日（3天）

【培训地点】广州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业董事长、总经理、营销负责人、培训管理者，企业内部讲师、人力资源负责人

【培训背景】

    传统培训面临“培训时激动，培训后感动，工作中不动”的尴尬局面。行动学习促动技术，是对传统管理模式和传统培训理念的颠覆，在GE、摩托罗拉、麦肯锡、BP、华润等名企的实践中曾获得巨大成功。企业的每一位领导者和培训师必须要运用促动技术，成为促动师，促发团队的内生智慧。

【培训收益】

  ●帮助参与者掌握促动技术的知识、技能、工具、流程
  ●帮助参与者运用促动技术，促动行动学习项目成功实施
  ●为中国企业培养一批国际认证促动师，通过开发组织内部潜能，促动组织内生智慧，促进中国企业绩效提升，提升员工幸福感，打造卓越的企业文化，促进中国企业产业升级与可持续发展

【培训大纲】

一、行动学习促动技术--提升企业竞争力的核心技术

  1）传统管理模式与培训模式的困境

  2）行动学习如何促进组织管理者能力与绩效双提升

  3）行动学习中的促动师与促动技术
  ●传统培训课堂与行动学习工作坊区别
  ●培训技巧与促动技术的区别
  ●培训师与促动师的区别

  4）行动学习中各种促动技术简介及案例分享
  ●GE与“群策群力”计划
  ●联合利华与“开放空间”
  ●BP AMOCO 与“欣赏式探询”

  5）行动学习与培训结合的1+2+3模式、2+3+4模式案例分享

  6）行动学习重新建构企业文化落地、战略落地、领导力培养、组织变革、团队士气咨询项目案例分享

二、促动技术1--深度汇谈的沟通技术

  1）深度汇谈的核心
  ●表达真实感受
  ●在内心创造沉静的聆听环境
  ●以自己和他人都能理解的方式表达意见
  ●尊重他人-给与不同的人发表意见的空间

  2）深度汇谈的脑科学知识

  3）深度汇谈的步骤
  ●悬挂假设--反思与探询
  ●基于思维技术的讨论--小型深度汇谈练习

  4）深度汇谈的方法和工具

  5）深度汇谈技术对1对1沟通流程的重新建构
  ●让员工承担责任的对话设计
  ●对个人抱怨的处理对话设计
  ●对同事进行指导的对话设计

  6）深度汇谈技术对小组讨论的重新建构

  7）中、大型会议中的深度汇谈案例
  ●行动学习项目中的应用练习

三、促动技术2--团队共创的技术

  1）领导思维方式的升级

  2）团队共创的步骤
  ●设定背景
  ●用头脑风暴法讨论数据和想法
  ●把数据归类
  ●给每一类命名
  ●评估工作极其含义

  3）团队共创的技术与方法

  4）如何运用团队共创法激发员工责任感

  5）运用团队共创对组织绩效进行分解和推进

  6）团队共创技术对小组讨论的重新建构
  ●中、大型会议中的团队共创案例

四、促动技术3--自动自发执行的技术

  1）行为干预与绩效干预

  2）大脑重塑与行为分阶段改变模式

  3）团体动力学与促动技术

  4）自动自发承诺执行的方法与技术
  ●设想胜利的景象
  ●现状-愿景分析工具-制定可行的愿景，分析潜在矛盾
  ●确定战略方向
  ●设计系统化行动
  ●基于兴趣与能力的行动小组建立
  ●明确团队角色
  ●草拟执行时间表
  ●鼓舞士气的形象
  ●清晰有力的赢得胜利的执行承诺
  ●跟进机制的建立
  ●如何让所有人都知道？
  ●激励计划

  5）GE公司群策群力行动学习案例分享

  6）中、大型会议中的自动自发行动计划案例

【讲师介绍】

    段老师，资深培训讲师，美国宾夕法尼亚州立大学人力资源开发与管理专业认证；北京师范大学发展与教育心理学硕士研修认证；某杂志2009“百佳培训师”称号。研究方向为行动学习，促动技术，基于脑科学的领导力，学习与发展管理、积极心理学，先后服务于世界500强企业安利、伟创力公司，建立企业大学-伟创力学院。运用领先的管理理念和行动学习技术，营造不断使学员顿悟的课程氛围，同时提供方便有效的工具，使学员在参与式培训后能获得解决工作中问题的方法和行为的改变。

    段老师曾服务过的部分企业有：建设银行、招商银行、中国移动、中国电信、中国联通、中国工商银行、农信社、浦发银行、广发银行信用卡中心、北大光华MBA班、中山大学EMBA班、总裁班、国泰君安、长城证券、中投证券、美的、南方电网、格力小家电、万绿达集团、海大集团、A8音乐集团、中粮集团、中交四航局、搜狐公司、阿里巴巴、七匹狼、维格娜丝、维科家纺、艾默生、志高空调、华帝集团等。

【会务报名】

  1．培训费用：6800元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等