许多企业在制定完全新的竞争战略后, 往往发现企业的实际运作依然故我。
常见的缺乏执行力的现象俯首皆是：
☆领导们经过周密设计的年度计划，可是慢慢的就没有人做了，也没有人过问了……；
☆基层员工根本不知道公司的整体战略目标是什么……
☆做好做坏好像对我个人来说结果都一样……
☆从上到下没有明确目标与方向，每天都做些没有什么实质意义的工作----
☆各部门各自为政，部门小目标大过公司大目标……
一、执行力的含义
1. 企业战略执行中的常见病
2. 企业的执行力关键在于集体的执行力
3. 集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力
二、管理者到领导者的思维转变
1. 领导与领导艺术
2. 管理与领导的区别
三、作为一位领导者首先应考虑的三大原则
谁是我们的利益关系人？
1. 我们企业/组织存在的真正含义是什么？
2. 如何建立一个行动型的组织。
3. 我们应如何制定组织的策略以及可执行的目标？
A.《基业常青》给每个领导者的启示
B.课堂会议——行动计划
四、作为一位领导如何象一个咨询师一样为自己的组织诊断，并为自己的组织设定布局和步骤，以做到有效的，有节奏的执行战略
录像分析——作为领导者应能做到统揽全局
1. 决定企业/组织的执行能力六大关键要素
2. 课堂讨论——用学员工作中实际的案例进行案例分析
3. 战略计划及实施，培育高效的组织文化
4. 课堂讨论——行动计划
五、作为一位领导者如何建立一支高执行力的团队，使组织的每一名成员都能发挥最大的潜能
1. 高执行能力的团队
2. 高执行力团队测评
3. 有效激励、授权、员工辅导
4. 课堂会议——行动计划
六、如何成为一位具有个人魅力的领导者
1. 权利的种类和应用
2.. 认识自己的领导风格的类型及应用
3. 树立领导者的影响力
4. 说到做到”对领导者的意义
5. 课堂会议——行动计划
七、高效能领导者回顾
八、总结与回顾
-总结所学知识
-问题与解答
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