〖授课方式〗北京中层管理培训日常班
〖课程名称〗中层管理者的管理技能训练
〖发布单位〗众行管理顾问有限公司 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗218.20.39.15
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2013年09月04日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京朝阳区
〖百度搜索〗中层经理管理,管理技能培训,管理顾问
中层管理者的管理技能训练
企业保持持续发展和改革，达到更高业绩，关键因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。 -----麦肯锡公司
中层管理干部管理技能的提高，在企管创新中，起着决定性的作用：它影响着基层员工的工作态度和业绩，影响着企业运作效率和创新能力。
培训目标： 管理四原则：PODC原理分析； 建立领导者的个人魅力； "变色龙原理"角色的转换与角色典范； 克服下属的惰性-推动你的下属； 让自己从事务中解放出来-有效授权的方式； 让你的汇报表现你的能力-汇报工作的"4W1H"； "拍马屁的艺术"---赢取上司的信任。
第一部分：主管的职责及角色
主管的职责
中层管理者职责
Ø 计划
Ø 领导
Ø 组织
Ø 执行策略
Ø 控制
角色典范
Ø 主管扮演的角色
Ø 主管对下属的影响力
第二部分：激励下属及培训下属
激励下属
Ø 激励的理论
Ø 激励下属的重要性
Ø 激励的方法
Ø 关心下属
培训下属
Ø 基本培训概念
Ø 上岗培训技巧及要点
第三部分：领导及授权
领导下属
Ø 领导的个人才能
Ø 发展个人才能
Ø “情景领导”理论
授权
Ø 基本授权概念
Ø 授权的原则
Ø 有效的授权方法
Ø 授权的潜在问题
第四部分：总结
解决问题
Ø 解决问题的九个步骤
Ø 向上司汇报前须考虑的问题
Ø 如何赢取上司的信任
管理技能训练课程跟进评核
“管理技巧”行动表
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