〖授课方式〗北京财务管理培训日常班
〖课程名称〗清华大学企业财务战略与前瞻培训课程
〖发布单位〗众行管理顾问有限公司 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗218.20.39.15
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年02月13日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京朝阳区
〖百度搜索〗企业财务战略,企业财务管理,企业财务研修
课程要点
| 课 题：企业财务战略与前瞻 主讲老师：文宗瑜 | |
| 1) 兼并收购及并购中的资产重组与股权置换 Ø 兼并收购的模式分类 ü 国际上通行的并购概念 ü 中国公司（企业）实施并购的模式 Ø 对目标公司并购的流程及工作阶段划分 Ø 资产重组与股权置换的基本方式及财务处理 ü 债权转股权 ü 股权（资产）转债权 ü 合理的资产负债率的调控 Ø 吸收合并的收购方式及财务问题 ü 吸收合并的基本方式 ü 吸收合并的财务问题 ü 吸收合并中的风险防范 Ø 资产重组与股权重整的大股东动机 2) 防范公司财务风险的统一财务控制制度 Ø 公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变 ü 从多级法人治理结构向一级法人治理转变 ü 一级法人治理结构的特征 | Ø 完善总部统一配置资源的财务风险控制 ü 通过扁平组织架构实现总部集中控制资源 ü 完善货币资本与人力资本控制制度 Ø 建立总部统一的财务结算与支付系统 ü 以财务结算为主导的四个统一 ü 通过结算网络与财务信息系统实现支付控制 3) 公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评 Ø 强化公司全球资源支持系统的功能 ü 总部能够建立有效的全球资源支持系统 ü 全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源 Ø 事业部及子公司使用资源的绩效考评 ü 事业部及子公司控制成本的职能 ü 事业部及子公司在授权条件下使用资源 ü 以绩效考评为主导的使用资源奖惩 Ø 公司资源支持系统建立的两个结盟 |
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