面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，您一筹莫展？

         每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，您无从下手？

         在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？

         您公司培训花去了200万，而您却不知它们到底花到哪去了？

         在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，您找不出来，更不知该如何处理？

         面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求完成率，显性成本，隐性成本，您不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？

4月17日“量化管理培训体系创始人”许老师将和您一起探讨……

l          世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具；

l          量化培训管理的技巧和方法；

l          标准化傻瓜式培训管理流程及方法；

l          有效的培训管理电子表格模版；

l          突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你却不知如何处理它们。

众行管理顾问有限公司       美国培训认证协会（AACTP）

l          企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

AACTP认证讲师、众行公司特约讲师。拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验：历任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。

共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。