识人识面不识心，有没有读心术？

         什么样的人在未来工作中会有好的工作绩效？

         招聘工作结束6个月后应聘人员业绩预测准确度达不到60%？

         应聘的人很多，适合的人很少，面试很多，浪费很多时间和精力。有没有一套有效的招聘流程和方法？

         招人容易，留人难，特别是销售部门流动性太大。该做什么才能降低新员工流失率？

         往往是简历写得很漂亮，有什么样的方法可以鉴别候选人实际的能力？

         专业性的高水平人才往往在较小区域内较难招到，而要将范围扩大到全国，这时候，往往面临着，人才的福利，住房，家眷的问题是企业无法解决的。怎样在政策上加以调整？

4月16日人力资源管理实战专家张老师将和您一起探讨……

l          了解选聘人才要注意的维度；

l          了解高端人才与专业人才引进的渠道和方法；

l          了解结构化面试技巧以及其他先进的面试技术；

l          从心理学等角度，分析招聘时容易出现的误区。

众行管理顾问有限公司       美国培训认证协会（AACTP）

企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。

AACTP认证讲师、众行公司特约讲师。劳动经济学硕士、人力资源心理学硕士。现任中科三环高技术股份有限公司副总裁、中国科学院人才交流开发中心专家顾问、人事部人才测评师资格认证指定讲师。从事现代企业管理、企业人力资源开发与管理工作21年，积累了丰富的现代企业管理经验。同时，潜心研究国内外现代企管理论，并多次到国内外60多家企业学习考察，开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等方面的系列培训课程。多次被邀请到北京、上海、重庆、成都、郑州、深圳等地的科研院所、高等学校、政府机关、国家部委、企事业单位讲授。并为航天、电力、电子、医药、机械系统的多家企业作企业诊断或企业咨询。

共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。