〖授课方式〗北京人力资源培训日常班
〖课程名称〗中国人力资源经理国际特训班
〖发布单位〗众行管理顾问有限公司 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗218.20.39.15
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月26日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京朝阳区
〖百度搜索〗人力资源经理,资源经理培训,清华大学人力
| 课 题：员工关系管理与劳动法规实务 主讲老师：韩智力 | |
| 1) 当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势 Ø 当前劳资关系基本特点和核心 Ø 当前劳动争议的特点和类型 Ø 劳动争议仲裁与诉讼处理实务 Ø 员工管理的关键环节和重点问题 Ø 劳动法律立法的最新变化和基本走势 2) 员工关系管理中的劳动法规运用 Ø 员工关系建设与劳动合同管理关系则 Ø 问题员工的有效管理和合法处理 l 员工离职中的法律冲突预防和管理 l 劳动合同变更与员工关系处理原则 | Ø 劳动合同订立需要的基本技巧 Ø 劳动合同必备条款的表述和设计 Ø 工资、工时、劳动争议处理等条款的特殊要求 Ø 劳动合同约定条款的内容和法律效力 Ø 培训、违约金、保密等条款的特殊要求 Ø 试用期的正确运用和试用期解聘 Ø 工资、工时、违约金等条款的特殊要求 Ø 无固定期限劳动合同的订立 Ø 劳动合同依法变更的法律要求 |
| 课 题：职位分析职位评估与兼并收购中的HR管理 主讲老师：梁雅杰 | |
| 1) 岗位分析技术 Ø 工作分析的用途及合理步骤 Ø 工作价值体系的资料搜集 Ø 有关工作分析的定义 Ø 工作分析的方法各种方法的利弊分析 Ø 工作分析问卷的设计及注意事项 Ø 工作分析面谈的进行 2) 岗位评估技术 Ø 职位评估的作用与方法 Ø 常见职位评估的错误分析 Ø 职位评估委员会的组建与任务 Ø 国际通用岗位评估方法 Ø 岗位评估应用练习 3) 任职资格 Ø 标准设计的基本原则 Ø 标准设计的基本方法 Ø 管理者任职资格标准设计 Ø 任职资格体系的典型应用 | 4) 人才招聘及选用 Ø 制定招聘计划 Ø 招聘计划 VS 人力规划 Ø 招聘流程与选聘原则 Ø 职位需求分析 Ø 招聘渠道选择、种类及特点 Ø 影响公司人才发展战略的因素 Ø 面试中常见的问题 Ø 典型的面试程序 Ø 面试信息的整合 Ø 人才的选用 5) 兼并收购中的HR管理 Ø 理解并购战略—创造价值 Ø 并购整合的典型过程—尽职调查 Ø HR管理在并购整合中的价值与贡献 Ø 整合方案的设计与人员选择 6) 课程总结 Ø 总结课程重点与问题解答 |
 |
热门：
：969818889 VIP会员