通过对世界著名跨国公司人力资源培训体系的介绍和人才培养模式及案例的分析，提高对企业人才、尤其是关键员工的培养和规划等方面的综合操作能力。
    通过案例讨论及互动问答训练，详细讲解如何建立现代企业职业生涯规划体系，并通过实例分析组织人力企划的要点和人才培养的实用操作技巧，使学员对于组织的人力发展体系以及专项能力训练等有较为全面的了解。
    有针对性地介绍基于职业素质模型的组织职业生涯规划的解决方案，以及素质模型在企业人力资源企划当中的应用，以拓展思路，使学员更全面地了解现代企业管理中对人才的培育方法。

众行管理顾问公司       美国培训认证协会（AACTP）

总经理、副总，人力资源部门总监、经理及其他高层管理人员。

共1500元人民币/人（含课程、资料、课件）

GEC高级顾问/讲师，曾在索尼公司工作十余年，作为资深人力资源专业人士，有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统，以及相关的人才评估及人力资源规划和发展等系统。