〖授课方式〗北京生产管理培训日常班
〖课程名称〗北京效率化与生产能力规划培训班
〖发布单位〗众行管理顾问有限公司 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗218.20.39.15
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年02月14日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京朝阳区
〖百度搜索〗生产效率提升,生产效率化,生产能力规划
| 课 题：效率化与生产能力规划 主讲老师：周云 | |
| 1) 效率化与产能管理概述 l 先进生产方式简介 l 精益企业之屋 l 制造资源的线性规划 l 作业系统的配置原则 2) 效率改善的基础与改善方向 l 运用IE技术改善的原理、原则 l 瓶颈产生与消除 l 现场7种浪费分析 l 如何减少浪费，保持流程增值 l 如何快速换型，提高系统效率 3) 制造程序分析与改善 l 流程程序图分析 l 加工效率的改善 l 检查效率的改善 l 停滞与等待的分析与改善 4) 动作效率分析与改善 l 动作分析的要领 l 动作活性指数介绍 l 运用动作分析提高动作效率 | l 运用动作经济原理提高效率 5) 作业效率分析与改善 l 人机作业分析 l 人机优化与效率改善 l 生产线布置的效率分析 l “U”型布局和连续流 l 工作抽样方法的应用 6) 标准工时测定与生产线平衡 l 标准工时的定义 l 标准工时的实际测定 l PTS预定时间标准法 l MOD模特法的原理 l 如何运用MOD法确定标准工时 l 生产线节拍Takt与速度 7) 运营指标体系 l 为什么要衡量生产力表现 l PPR报告什么 l PRR涉及的名词解释 l PPR的十大指标体系 l 如何持续改善生产力表现 |
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