众行管理顾问有限公司      美国培训认证协会（AACTP）

总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管。

共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。

课  题：工厂成本管理与控制          主讲老师：周云

1)        成本基础 l          不可不懂的利润表P&L l          利润增加的两种途径 l          成本是怎样炼成的 ü         什么是人工成本 ü         什么是材料成本 ü         什么是制造费用 l          年度经营计划与降低成本 l          成本分析的三步骤 ü         主销产品的成本结构分析（找准方向，材料为主，替代、减少用量、降低价格） ü         本公司制定的分解报价表（降低单价，针对A类物料，抓住重点） ü         总成本分析表（降低总成本，针对A类物料，抓住重点） 2)        削减人工成本 l          精简组织—管理层数量优化 l          工作抽样—操作层数量优化 l          提高劳动效率—素质提升 3)        削减采购成本 l          建立价格信息体系 l          正确考核采购人员

l          采购过程控制 l          正确考核供应商                i.  供应商关系策略的“八字方针”                ii.  如何建立供应商选择标准？                iii.  如何开发、认可、评估与激励供应商 4)        削减库存成本 l          库存控制的目的与作用 l          ABC库存管理法 l          如何加速库存周转ITO 5)        削减质量成本 l          什么是质量 l          什么是质量成本（POC与PONC） l          如何控制质量成本 6)        削减制造费用 l          提高材料的利用率 l          消除六大损失，提高OEE l          消除七大浪费，提高增值比 l          降低能源成本 l          别乱扔垃圾 – 废品管理

 

    AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，深受好评接受周老师培训的客户已经超过千家。