如何在生产上真正实现“精益化”？如何充分利用企业资源，建立良好的物流，拉动系统，对供应链接进行有效管理？如何实施精益生产策略，并有效进行成本控制？如何达至最佳“精益生产管理”？ 8月8日—9日丰田原制造部长谢老师将和您一起探讨……

主办单位    众行管理顾问有限公司      美国培训认证协会（AACTP）

培训对象    总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管。

培训费用    共2800元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。

课  题：精益生产理论与实务         主讲老师：谢老师
1)        精益生产系统介绍 l          精益生产的起源与发展 l          精益生产概念 l          企业存在的三大目的 2)        精益生产管理的要点 l          企业经营的目的是制造利润 l          确保利润的成本倒留法 l          如何增加经营利润 l          成本可以无限下降 l          成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费 l          精益生产的特征 l          使用精益生产发现浪费 l          识别企业中的七大浪费 l          精益生产的方式：准时化生产与自働化 l          库存的危害 3)        精益生产系统的实施	l          实现精益生产的核心问题及解决方法 l          实施精益生产的10大招数 ü         流程式生产的U型布局 ü         选用适应流程式制造的设备 ü         实施一人多序的标准作业 ü         用TPM防止机器故障 ü         确保生产的现场品质 ü         用5S和目视管理管理现场 ü         流程制造的基础平准化生产 ü         小批量多频次生产快速换模 ü         快速信息传输看板拉动系统 4)        研讨与案例分享 l          世界级精益制造系统与精益工厂 l          大型企业如何推行精益生产，具体实施的步骤与关键问题点 l          研讨精益与ERP的结合 l          研讨精益与六西格玛的整合

      AACTP认证讲师、GEC特聘讲师。著名精益生产专家，丰田公司国内唯一中方授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，并曾多次接受TPS大师林南八（丰田公司董事，大野耐一弟子）的亲身培训,于1996年获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司（中国企业导入TPS的示范单位）制造部部长（中方最高管理者）多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委；同时直接指导丰田在天津的投资厂的筹建，作为该公司中方最高层管理者全面参与厂房建设、生产线布局、设备选型、新员工培训工作。