〖授课方式〗重庆专业硕士辅导培训日常班
〖课程名称〗秋季班开学及大型讲座——中国战略绩效第一人:洪生教
〖发布单位〗西南大学 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗58.62.115.83
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月14日
〖主办地区〗重庆 [招生培训]
〖开课地点〗重庆市西南大学
〖百度搜索〗大型讲座,战略绩效,洪生教授
【主讲嘉宾】:洪生教授——中国战略绩效第一人
清华大学特聘教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师。
2007年度中国十大培训师之一。2009年度华人人力资源讲师十强。
他曾任职于世界顶级咨询机构,有近20年咨询顾问经验。
【课程介绍】
本课程是主讲老师近20年来对中国企业研究和作为咨询顾问为100多家大、中、小企业提供咨询服务后的精华总结,操作性极强。入木三分的案例讲解,令您如亲临其景,心跳加速。讲师如同在为您的企业把脉,并为您提出具体的解决方案。
【课程大纲】
一、战略性人力资源管理 | 1、 1、什么是战略性人力资源管理 2、 2、战略性人力资源管理包括什么内容 3、 3、如何对人才进行有效的整合 |
二、人才规划 | 4、 1、企业跨越式发展的资源基础是什么 5、 2、人才战略的六个问题 6、 3、如何建立实施战略目标的人才队伍 |
三、人才招聘 | 7、 1、如何建立高效的招聘体系 8、 2、如何用低成本招聘好人才 9、 3、如何进行有效的面试 |
四、人才培养 | 10、 1、为什么说培训是一种经营行为 11、 2、培训管理的四大步骤 12、 3、如何建立完善的培训体系 |
五、绩效管理 | 13、 1、正确理解绩效考核 14、 2、绩效管理与绩效考核的关系 15、 3、绩效管理的步骤 |
六、战略性人力资源管理的实践案例 | 16、 咨询案例其一:大亚湾核电站是如何 通过建立高效的培训体系,让人才的成才周期缩短50%时间的? 咨询案例其二:福州海欣食品是怎样招聘与管理人才,在3年时间内,实现年营业收入从8千万到10亿的跨越发展的? |
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