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湖南大学
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清华大学化妆品行业总裁高级研修班

〖授课方式〗北京总裁研修培训日常班

〖课程名称〗清华大学化妆品行业总裁高级研修班

〖发布单位〗清华大学总裁班 → 进入主页

〖原  价〗面议    〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗14.146.64.81

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月23日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京海定区

〖百度搜索〗高级研修班,化妆品培训,化妆品行业

★ 化妆品行业培训前言
     中国的化妆品企业正处在一个机遇与挑战并存的时代。社会的进步、经济的发展和国民生活水平的提高促使全社会对化妆品和美容服务的需求迅速增长。同时,中国的化妆品企业也面临着来自国际国内行业巨头的竞争挤压。是被激烈的竞争淘汰还是抓住市场需求迅速增长的机会发展壮大,考验着每一个化妆品和美容企业经营管理者的智慧和经营能力。
    为帮助中国化妆品企业经营管理者拓展经营思路、提升领导能力、丰富人脉资源,清华大学继续教育学院充分发挥多年从事企业高层管理者培训的优势,针对中国化妆品和美容企业的实际情况,整合全社会优质工商管理教育资源,对化妆品企业经营管理中的难点问题、热点问题进行梳理,以实用为本,精心设计课程,帮助中国化妆品行业的企业家解决经营管理中最迫切、最需要解决的问题,引领企业在激烈的竞争中脱颖而出,实现快速成长。
化妆品行业总裁高级研修班二期班受到了同学们的普遍欢迎与好评。同学们反映该项目课程设置合理、课程内容实践性和操作性强、教师授课深入浅出,解决了企业经营中遇到的难点和问题,是中国化妆品企业经营者提升领导能力和经营能力的有效平台。

★ 化妆品行业培训学习特色
1.本课程方案覆盖了化妆品企业经营管理中的重点难点问题。
2.较强的针对性。项目组根据前两期学员意见及行业实际需求调整了课程方案,新方案更有助于解决中国美容化妆品企业现阶段经营管理中最紧迫的问题。
3.兼具科学性和较强的实用性与可操作性。课程内容包括了大量行之有效的管理方法和技巧,帮助中国美容化妆品企业迅速提升经营管理水平。

★ 化妆品行业培训招生对象
1、全国美容化妆品企业董事长、总经理、总裁、美容连锁机构领导等;
2、全国化妆品包装制造企业、美容器械、行业管理机构的董事长、总经理、总裁等。

★ 化妆品行业培训学制
◆化妆品行业培训教学安排:每四个月集中授课一次,每次学习四天,学习期限9个月,共12天,96学时;
◆化妆品行业培训授课方式:集中面授、案例分析、小组讨论、专题讲座相结合,学习期间组织联谊会。
◆化妆品行业培训证书颁发:修完全部课程,通过考核者,颁发清华大学统一编号的“化妆品行业总裁高级研修班”结业证书,并建立学员学习档案。结业证书加盖清华大学教育培训专用钢印和清华大学继续教育学院公章,证书编号可在网站查询,以供人事部门参考。

★ 化妆品行业培训学费
培训费人民币16000元/人,(含授课费、讲义费、资料费、结业证书费)。食宿费用自理。

★ 化妆品行业培训师资阵容
清华大学等著名高校资深专家教授;有跨国公司或大型企业经营管理经验的实战型高级经营管理人才。

★ 化妆品行业培训课程收益
交流平台----整合国内一流大学专家、学者亲临授课、点评、交流。
精品课程----结合化妆品行业的现状,精选课程设置,经典案例研究。
终身受益----加入清华大学继续教育同学会总会,享受多项会员服务。

★ 化妆品行业培训课程设置
模块一企业高级人才的选聘与激励
模块二 高级人才的任用与团队建设
模块三 赢在执行力
高级经营管理人才的选聘
高级管理人才的任用原则
执行系统规划与设计
卓越管理团队建设
任用团队方法及体系建设
流程开发与贯彻
绩效保障制度的设计
能力品评与鉴人艺术
运营系统控制
打造训练有素的人才梯队
人才性格与心理测量
“执行文化”的建立
面对不同员工的激励方法
管理者的胜任力研究
自我执行力提升技术
留人如何留心
员工忠诚管理
避开执行误区
模块四领导艺术与团队建设
模块五 年度市场经营与发展计划(一)
模块六 品牌策划与产品创新
创新思维与决断艺术
经营目标的分解和各部门工作重点的确定及风险和问题
人性、欲望与市场营销
更新观念与激励艺术
企业年度营销策略的制订
品牌定位确定五步法
沟通认同与用权艺术
年度经营目标的资源需求计划
品牌战略制定九字诀
转变方式与用人艺术
年度营销预算制定及风险和问题
客户价值的创造和推广
领导个人魅力塑造与提升
年度营销计划的监控
市场领先的基本运作思路
 
 
快速打造产品核心竞争力
模块七 消费者行为学
模块八 年度市场经营与发展计划(二)
模块九 销售渠道的建设与创新
营销本质在于改变消费者的态度
年度经营计划制定的基本原则
渠道规划的模式选择
和行为
市场总需求分析
经销商的调查、分析与选择
消费行为的动力与基本原理
消费者状态分析
经销商关系的巩固
产品分析与营销策略选择
竞争对手分析
渠道价格体系的制定
行为状态与市场细分策略
企业资源能力分析
如何合理划分授权区域
需求分析与产品开发策略
市场渠道状况的分析与评估
渠道激励政策制定的原则和方法
动机分析与卖点提炼
企业年度营销策略的制订
如何支持和服务核心渠道客户
学习理论与广告策略
各类市场的品牌联想分析
渠道的调整的基本策略和方法
文化差异与市场营销
各类市场渠道状况分析与评估
市场秩序维护和渠道冲突的解决
年度营销计划的监控
 
 

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