★ 学习宗旨 分享成功经验变革企业格局提升领导效力
★ 学习目标 1、深入剖析勘察设计行业面临的改制及竞争压力，改变设计院经营管理模式，增强设计院的综合应变及市场驾驭能力；
2、借鉴国际勘察设计的项目管理模式，获得市场化与国际化的理念与操作模式，提升设计院的整体职能；
3、把握管理变革和制度创新的关键要素，规划设计院发展与战略，迅速进行资源整合，拓宽发展思路。
★ 学习特色
1、重视战略管理、强调市场化运作与创新变革。
2、互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和设计院院长，结合成功或失败的真实案例，采用讲座、研讨、案例学习的方式，提升学员的理论水平和实战能力。
3、参观考察学习，重视理论与实践相结合，提升设计院国际化职能。
★ 招生对象
综合勘察设计院或市政、基建设计院院长、高级管理人士；国内各行业有代表性的勘察企事业单位院长及其高级管理人士，包括建筑、铁路、交通、水利、电力、航空、航天、船舶、兵器、林业、煤炭、部队、地质、建材等；工程勘察设计咨询、监理公司高级管理人员。
★ 学制
1、学习时间：在职学习，5个月。每月集中月底一个周末（周五、六、日）集中一次授课；其中2次课程包括参观项目及交流。
2、上课地点：清华大学
3、学习认证、证书颁发：开学前建立清华学籍和同学录。完成全部课程后，经本校核准，颁发“清华大学勘察设计院长高级工商管理研修班”结业证书，证书清华大学钢印及公章备案，可供人事部门在网站查询，成为清华大学终身校友!
★ 学费
费用标准： 20000元（包含报名费、学费、教学管理费、场地、资料教材费、中餐等），住宿、交通自理。
★ 课程设置
第一部分、行业宏观形势与未来发展
1、WTO形势下：设计院机遇与挑战
2、国际设计院发展战略
第二部分、设计院战略重组
1、勘察设计单位改制实例精析
2、设计院改制与战略重组
第三部分、工程项目管理控制与规范
1、工程项目流程与工程总承包规范
2、勘察设计项目管理概述
3、工程项目风险管理与规避
第四部分、设计院投融资规划与纳税实务
1、勘察设计投融资规划
2、设计院税务筹划
第五部分、设计院人力资源管理
1、组织架构与绩效考核
2、组织行为学
3、领导人演讲口才与技巧
第六部分、设计院营销策略与职能开拓
1、营销策划与品牌战略
2、海外设计工程对接
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