〖授课方式〗北京高层研修培训日常班
〖课程名称〗清华大学工商管理(EMBA)总裁高级研修班
〖发布单位〗清华大学总裁班 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗14.146.64.81
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月28日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京海定区
〖百度搜索〗工商管理总裁,管理总裁研修,工商管理研修
| 工商管理总裁研修班必修课程 | 企业经营战略管理 ◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势 ◆企业战略计划、过程 ◆动态竞争分析 ◆信息对战略的作用及影响 ◆建立成功的战略联盟 ◆OEM系统设计 ◆战略实施与组织结构 | 创新营销学 ◆如何进行市场定位（STP） ◆如何成功地创建品牌 ◆市场竞争新思路、新规划 ◆如何进行营销危机处理 ◆4P营销策略组合设计 ◆高绩效营销团队建设 ◆产品组合策略与新产品开发规划 | 管理心理学 ◆心理管理的内涵 ◆心理管理的功能及意义 ◆心理沟通管理 ◆心理管理艺术 ◆心理健康的标志 ◆自我心理管理 |
| 管理创新与领导艺术 ◆打开思维空间 ◆缩短选择时间 ◆关注决策结果 ◆领导激励与心智一致 ◆沟通认同与领导力 ◆转变方式与领导用人 | 博弈论与企业决策行为 ◆博弈论的核心内容 ◆企业决策的博弈分析 ◆现有企业和新进入者间的博弈分析 现有厂商之间的竞争 企业博弈案例 | 企业人力资源开发与管理 ◆价值来源从有形资产转化为无形资产 ◆如何最大限度地提高生产力 ◆强化员工的优势与才干 ◆建立发挥优势的环境 ◆优秀经理的管理哲学 ◆人力资源管理的P－O模型 | |
| 中国古代管理哲学思想 古代治国之道中的德与礼 老子的思想与任人唯贤 ◆《周礼》管理思想与现代管理 ◆太极管理系统 | 企业项目管理投资学 ◆资本收购与风险兼并 ◆敌意收购与反收购的风险 ◆并购估值分析 ◆投资与兼并的新机遇 | 融资技巧与投资风险 ◆资本要约收购分析 ◆敌意收购与反收购的风险 ◆并购估值分析 ◆资本收购与风险兼并 | |
| 面向领导决策层的项目管理 ◆项目的识别与选定 ◆项目可行性研究 ◆项目规划的依据和前提 项目分解结构 项目实施与过程控制 | 情商与影响力 ◆智商、情商、逆境商的开发 ◆情商的培养 ◆职业心理健康对组织和个人的影响 缔造下属的自信 提高领导者的个人影响力 | 现代企业文化与企业竞争力 ◆企业精神与企业价值观 ◆企业文化运行质量测评 ◆富有竞争力企业文化的设计 ◆当代企业中的文化塑造 ◆企业伦理诉求 | |
| 金融市场学 ◆资本结构和股息 ◆投资策略 ◆有效的资本市场 ◆资本资产定价模型 | 经济法 ◆合同法的订立、效力与担保 ◆违约责任 ◆知识产权法 ◆公司法 | 电子商务 ◆经济全球化、网络环境和WTO ◆电子商务系统分类 ◆网络安全认证及加密系统原则 ◆电子商务的特点和竞争优势 |
| 工商管理总裁研修班 课程目标 | 问题类型 | 表现症状 | 配套课程 | 培训目标 |
| 战略规划不明确 | 对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标； | 企业经营战略管理；面向领导决策层的战略管理；管理战略创新与领导艺术。 | 明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。 | |
| 管理平台缺乏规范运行 | 经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理； | 现代企业规范化管理整体解决方案；现代企业组织设计。 | 建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。 | |
| 人力资源优化配置手段落后 | 难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。 | 人力资源管理整体解决方案；绩效管理实务；现代企业薪资福利设计与操作；目标管理；如何进行员工职业生涯规划。 | 提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。 | |
| 运营管理 能力低下 | 财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。 | 职业经理人财务素养训练；税务筹划与操作；成功的项目管理；卓越的现场管理；5S推行实务；全面质量管理。 | 增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。 | |
| 领导缺乏领导力与管理艺术 | 以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。 | 卓越领导的素养；成功领导的思维方法；现代领导教程；现代领导科学决策、用人课程。 | 提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象 |
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| 刘冀生 清华大学经济管理学院教授 | 刘 伟 北京大学经济学院院长 |
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| 刘启明 TNS/NFO中国区高级副总裁 | 王梦奎 国务院发展研究中心主任研究员 |
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| 于宝刚 北京金诺投资管理有限公司总裁 | 郝中军 美国中国发展集团高级副总裁 |
| 王连义 旅游学院教授原国旅集团培训中心主任 | 臧日宏 中国农业大学教授、博导 |
| 姜彦福 清华大学经济管理学院教授 | 路长全 当代中国最“聚”人气的营销大师 |
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| 李玲瑶 风险投资家、投融资专家 | 许玉林 人力资源管理专家、人民大学教授 |
| 宋 华 中国人民大学教授、中国物流学会理事 | 金占明 清华大学经济管理学院教授 |
| 魏 杰 清华大学经管学院教授著名经济学家 | 韩秀云 清华大学经管学院博士、宏观经济学者 |
| 唐荣明 留美管理学双博士，整合执行力专家 | 宁向东 清华大学经管学院教授、公司治理专家 |
| 江小娟 国务院研究室副主任、产业经济专家 | 魏志勇 国家人事部培训处、人力资源管理专家 |
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