〖授课方式〗北京高层研修培训日常班
〖课程名称〗清华大学实战型创新营销管理高级研修班
〖发布单位〗清华大学总裁班 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗14.146.64.81
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月16日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京海定区
〖百度搜索〗企业营销管理,学理论与战略,营销管理研修
| 理论与战略规划 | 现代市场研究与营销战略 | 品牌战略 | 消费者研究 |
| 理念创新与市场分析 市场营销战略定位 创新赢利模式 定位塑造竞争优势 兵法谋略与创新营销 | 品牌的真谛 品牌4S战略 品牌差异化 如何成功创建品牌 成功品牌管理的秘密 | 消费行为学 消费心理学 心理行为分析工具 营销的行为学过程 角色转换与体验 | |
| 实战成果：本企业市场定位状况分析与调整建议。 | 实战成果：本企业品牌推广策划梳理与调整。 | 实战成果：消费行为与营销实践，形成成果报告。 | |
| 市场调研 | 市场营销计划 | 营销模式创新与实践 | |
| 时机选择与方法探讨 市场调研的目标选择 市场调研报告 市场调研与营销战略 | 存在的问题 如何制定年度营销计划 必要的市场状况分析 制定营销计划的标准模型 | 超竞争下的营销困境 新营销理念与原则 现代营销模式的创新思考 案例分析 | |
| 实战成果：为本企业设计并开展一次调研，形成调研报告。 | 实战成果：对本年度本企业营销计划的评价与调整建议。 | 实战成果：对本企业营销模式进行评估与调整建议。 | |
| 市场策略与营销创新 | 产品定位与组合策略 | 客户关系管理（CRM） | 定价策略与促销策略 |
| 产品定位的主要步骤 如何制定产品组合策略 如何运用产品线延伸策略 顾客为导向的新产品开发 | 整体概念 客户关系管理系统与技术支持 成功的CRM案例 大客户与核心客户管理 | 定价策略与需求价格弹性 如何发动与应对价格调整 如何运用促销策略 促销策划书与活动策划 促销管理与效果评估 | |
| 实战成果：对本企业产品定位与组合策略的梳理与评估。 | 实战成果：企业现有客户关系梳理与管理方针的调整。 | 实战成果：为近期企业的价格调整和促销活动构建策划书。 | |
| 渠道与终端 | 高绩效营销团队 | 整合营销传播与危机公关 | |
| 如何选择和设计渠道模式 分销网络规划设计的精要 渠道驱动和冲突的解决 促销策略在终端 | 营销组织的设计与管理体系的设计 人才的选育留用 领导个人魅力的提升 演讲口才与高效沟通 | 广告管理与营销公关策略 媒体管理 信息的缔造者 危机公关成功案例 危机公关实务问答 | |
| 实战成果:为企业现有的渠道模式进行改革建议。 | 实战成果：提高个人和团队的沟通能力与效果。 | 实战成果：模拟危机公关演练，建立危机公关预案。 | |
| 实战营销 | 阳光心态与营销谈判 | 营销经理学财务 | 活动营销与会议营销 |
| 阳光心态 如何引领谈判走向成功 | 三大财务报表、财务报告 合同的税收控制 | 《非诚勿扰》的策划运作 世博会的营销精彩 推动大型活动策划的成功 | |
| 实战成果：演讲与谈判模拟。 | 实战成果：能懂会用基本财务工具管理营销。 | 实战成果：班级组织一次有影响力的活动。 |
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