〖授课方式〗江苏质量管理培训日常班
〖课程名称〗进料检验员与协力厂商IQC
〖发布单位〗苏州卓一企业管理顾问有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥1,780 〖优 惠 价〗￥1,780
〖学习时间〗2012年10月18-19日
〖开课形式〗预开课程
〖更新日期〗2015年04月15日
〖主办地区〗江苏 [招生培训]
〖开课地点〗苏州市沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
〖百度搜索〗苏州质量培训,苏州卓一,IQC
课程时间：2012年10月18-19日
课程地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼（卓一培训中心）
课程费用：1780元/人
课程背景
◆质量必须从源头抓起，把好产品的进料关对企业来说意义重大；
◆客观真实的掌握进料状况，提高进货质量，为产品的后续生产提供保障；
◆供货商之间有了评级比较，不再为选择合适的供货商而举棋不定；
◆进料检验与供货商管理密切联系，提高作业人员及管理人员的工作效率；
◆供货商管理制度化、标准化，促使供货商不断提升供货质量，提高自身素质；
◆降对不良产品可敦促供货商及时改善处理与进度追踪，为后续交货提供依据；
◆规范企业进料检验流程，完善和建全供货商评核体系，是企业全面质量管理的必备环节。
课程收益
原材料的状况 是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份。
课程对象
企业品质管理、仓库 、原辅材料检验人员
课程大纲
一、现代品质管制理念
二、进料管制
进料检验的目的
验证产品是否符合要求
防止不良零件进入到生产线
及时发现问题和解决问题
避免客户投拆及其他更大的损失
考核供应商质量水平的一种手段
进料检验的范围
进料检验的项目
进料检验的标准
抽样计划
进料验收流程
进料检验常用的分析统计工具
协力厂商纠正预防措施报告
8D简介
现代免检制度的推动
三、免检制度品管系统稽核表
四、最近理念解析
五、供应商管理
1、制度建立要领
选择协力厂商九个要点
制造业协力厂调查项目
协力厂选择方针实例介绍
选择协力厂的条件分析表
协力厂评分表
协力厂等级考核标准
协力厂评价制度
2、最佳制度范例
协力厂商管理方法范例
外包管理评价办法范例
3、协力厂商评估（注重协力厂商全面能力评估和对买方的战略匹配度）
•精确确定供应商群
•供应商信息搜集方法八大类及优缺点
•供应商全面能力匹配度评估
•评估过程和计划有效评估注重供应商的风险评估
•现场评估的几大误区
•可以使用的工具
1）ＳＷＯＴ模型
2）Audit Report Sheet
3）Audit Checking List
4）Supplier Risk Evaluation Form
角色练习/案例分析
讲师介绍
李老师 国家注册高级咨询师、苏州卓一企业管理顾问有限公司资深讲师、新生汽车零部件有限公司品质部经理、副总经理、大田机械有限公司品保工程师、国家质量管理体系认证咨询师、法国国际检验局特邀讲师。
出版物：产品质量先期策划（APQP)、失效模式与效果分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。
辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等。
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