〖授课方式〗北京高层研修培训日常班
〖课程名称〗清华大学卓越生产运营总监高级实战研修班
〖发布单位〗清华大学总裁班 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗14.146.64.81
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2013年09月02日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京海定区
〖百度搜索〗精益企业运营,企业运营实战,实战沙盘演练
| 生产运作管理与现代制造技术模块 | |
| 生产运作管理与先进制造模式 | 企业信息资源管理 |
| ◆运营系统设计与规划 ◆综合计划（能力与需求之间的平衡） ◆作业排序的方法，约束理论的应用(OPT) ◆计算机集成制造系统 ◆并行工程 ◆敏捷制造与虚拟制造系统 | ◆企业信息资源在企业经营活动的作用 ◆管理信息系统的构成与发展 ◆基本信息管理技术在企业中的效用 ◆数据库在管理中的作用及主要工具 ◆ERP实施中的问题 ◆电子商务与企业运营模式的转变。 |
| 制造业物流与供应链管理 | 现代制造企业项目化管理 |
| ◆全球经济模式下的供应链战略 ◆设施规划与物流分析 ◆预测与库存控制 ◆供应商库存管理 ◆制造业物流系统 | ◆项目管理在企业中的应用 ◆项目进程管理（含MS project） ◆项目成本与质量控制 ◆项目风险管理 ◆项目中的团队管理 |
| 生产规划与效率提升 | 精益生产模式与企业竞争力 |
| ◆制造环境的变化与生产模式的选择 ◆JIT方式的内涵与实践 ◆企业流程效率提升方法 ◆打造柔性生产线 | ◆从丰田生产方式到精益思维 ◆构建精益管理实施软环境 ◆精益管理实施路径 ◆精益管理工具架构 |
| 企业系统诊断与改善点识别 | 质量工程与全面质量管理 |
| ◆企业系统诊断方法解析 ◆识别企业价值流动 ◆企业价值流分析与改进 ◆企业流程改善点定义与识别 ◆供应链上的价值流图析 | ◆质量战略与企业竞争力 ◆质量与文化 ◆质量管理发展的新趋势 ◆精益六西格玛质量管理与改善 ◆卓越绩效管理 |
| 工厂成本控制管理 | 运营绩效管理 |
| ◆财务三大报表 ◆工厂成本的构成 ◆年度经营计划与降低成本 ◆产品成本的构成 ◆消除7大浪费 | ◆战略绩效管理内容／方法／模式 ◆构建绩效管理体系的组成人员选择 ◆绩效指标体系与战略目标的制定、分解 ◆平衡计分卡—实现既定战略的有效手段 ◆考核结果的应用及常见困难的处理 |
| 现代管理素质提升模块 | |
| 领导力——从技术走向管理 | 执行力——打造高绩效运营团队 |
| ◆管理者的角色认知 ◆通过有效计划来达成目标 ◆如何通过分配工作来达成目标 ◆激励员工的方法和技巧 | ◆执行文化的基本内核 ◆战略执行平台 ◆战略/目标执行有效的工具 ◆提升主管带队伍的能力 |
| 制造型企业参观与沙盘演练篇 | |
| 精益企业运营实战沙盘演练 | 工厂实地参观考察 |
| ◆企业成本构成分析 ◆解构传统企业运营模式 ◆精益企业运营模式情境模拟 ◆企业运营模式选择与竞争力分析 | 深入大型制造型企业的工厂实地参观考察、交流分享 |
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