在过去的三十年里，中国的经济取得了举世瞩目的快速增长，中国的企业因此也得到了一个广阔的发展空间。经过三十多年的商海沉浮，很多中国企业开始进入集团化的发展阶段.母子公司管控问题成为很多中国企业内部所面临的重要课题。随着内部组织的庞大和外部市场竞争的加剧，对大型企业集团的管理提出了更高的要求:一边要灵活、快速地应对市场，一边要保持稳健、有序的成长。“集团管控”无疑成为根本，只有建立起科学、合理、有效的集团公司管控体系，才能够为企业集团创造价值最大化、价值均衡化。现代产业资本运营是我国经济发展和改革中的一个重要课题，对于企业来说特别是集团企业，当前阶段需要考虑的是如何通过投资寻求新的产业发展机会？又该如何通过产业创新优化资本运营模式，创造企业产业运营的新思路和新策略？这既是集团企业寻求创新的目标，也是前进的动力。
“清华大学集团公司管理控制与现代产业资本运营董事长研修班”应势而出，切实地帮助企业解决此类问题，实现集团化企业战略目标、均衡发展，和谐进步。
本项目由清华大学组织教学及教务工作，为广大集团企业管理者提供优质的继续教育机会，领略清华的“厚德载物、自强不息”。
★ 清华大学高级工商管理课程特色
知识传递+案例分析+工具表单 汲取知识最主要是为了应用于实践，我们在每个模块之后都安排了案例讨论，而且所有案例皆是授课老师亲身参与的成功实战经验，避免教学过程当中出现案例“虚”的现象，并附送实用工具表单。
工商管理研修班定位高端、配备优质师资 高端培训项目，聘请在相关领域颇有造诣的教授兼专家主讲，半数以上都是EMBA的主讲教授，经验丰富，理论与实践完美结合。
专门研发、工商管理研修班, 所有课程内容都是主讲教授专门为培训项目新开发、深挖掘，研发出全新的管控课程体系。高度聚焦，为企业家量身打造适用于集团公司管理与控制的课程，引导管理者走出企业管理的局限，把视野定位在管控层面上。
绝对小班教学、保证授课效果 培训项目招生人数30人封顶，沙盘教学模式，提供与专家、同行精英沟通的便利平台，增进师生之间交流，拓宽发展平台
清华大学高级工商管理班附赠小型讲座，针对时下群众感兴趣的话题，安排一些小型的讲座在其中，比如传统文化、音乐欣赏、养生等特色课程。
参观知名企业，与政府高端资源对接：组织知名企业实地考察，学习知名企业成功的管理经验；并可安排与政府高端资源对接。
★ 清华大学高级工商管理班招生对象
重点选拔年销售收入过亿的集团企业董事长、执行董事、总裁，由清华大学进行资格审核，通过后发放入学通知书，如特别优秀的企业高层管理者需集团班子成员推荐方可报名。
招生数量：集团企业董事长、执行董事、总裁/30人
在一年学习期内，每两个月集中学习3-4天（总计24天课程）。
★ 清华大学高级工商管理班学制
◆清华大学高级工商管理班学习时间：一年，每两个月来清华大学上课一次，
◆清华大学高级工商管理班上课地点：清华大学
◆清华大学高级工商管理班学习认证、证书颁发：开学前建立清华学籍和同学录。完成全部课程后，经本校核准，颁发“清华大学集团公司管理控制与现代产业资本运营董事长研修班”结业证书，证书清华大学钢印及公章备案，可供人事部门在网站查询，成为清华大学终身校友!
◆清华大学高级工商管理班学员待遇：在规定时间内修完所有课程且考核合格者，将获得《清华大学集团公司管理控制与现代产业资本运营董事长研修班结业证书》，证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章,证书编号可在网站查询,学员可成为清华大学终身学习俱乐部成员。
◆清华大学高级工商管理班全部课程学习结束，学员要递交一份不少于10000字的论文，由清华大学组织审核，优秀论文可入选清华大学集团公司管理控制与现代产业资本运营董事长研修班项目论文集。
★ 清华大学高级工商管理班学费
费用标准：39800元/人，（包括听课、教材、学习用具、集体照、通讯录、考核认证费等）
★清华大学高级工商管理班课程设置
| 课程模块 | 授课主题 |
| 集团公司上市资本管控 | 授课内容： 创业投资 、私募股权投资、如何成功上市、 企业并购整合 |
| 案例讨论： 成功上市案例分享（如：百度、分众传媒、如家快捷、泰富电气等） |
| 工具表单：并购流程、商业模型、上市模式设计 |
| 集团公司人力资源管控 | 授课内容：人力资源管理系统，组织设计、工作分析，激励性薪酬设计，量化绩效考核体系设计，人力资源规划，人才招聘与面试技巧，人才培训体系，职业生涯规划 |
| 咨询案例：某咨询客户是怎样设计分子公司管控模式的？ 某咨询客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的等案例。 |
| 工具表单：企业管控模式选择模型、企业级KPI参考指标等等 |
| 现代领导力 | 授课内容：团队建设，行为修炼，沟通认同，领导艺术；善于激励，重在用人；关注结果、提高绩效；缩短时间，果断决策；创新思维 |
| 孙子兵法与东方战略 | 授课内容： 战略概要、真正的战略在中国、孙子兵法十三篇主要战略精要讲解、竞争时代呼唤着战略 |
| 案例讨论：战例课，如“四渡赤水”或“孟良崮战例” |
| 集团公司财务管控体系 | 授课内容：将财务管理贯穿于企业经营决策的全过程，由财务管理的比率分析看到背后的经营管理的问题；学习全面预算管理的方法及步骤；财务预测与管理增长，打通财务管理与人力资源管理、企业战略管理等的联通关系，树立以财务为衡量指标的新风向。 |
| 案例讨论：现场模拟公司财务经营决策 |
| 工具表单：财务报表分析报告、企业经营决策分析报告、全面预算管理报告 |
| 集团公司战略管控体系 | 授课内容：战略管理体系及控制力建设、能力管控体系；商业模式构筑及动态管理；多层次战略交互与管控；跨层次战略职能管控、战略审计的管控；横向战略的构筑与运作；战略执行；战略管控环境建设 |
| 案例分享：实达公司与咨询公司、牟其中与南德集团 |
| 工具表单：商业模式计划书、组织结构设计流程 |
| 集团公司市场营销体系 | 授课内容：构筑营销战略 、设计营销政策,年度计划与预算。 营销整合（组织，渠道，经销商，产品，区域，价值策略）； 设计营销计划系统,信息系统,营销控制系统,营销业绩系统；以客户关系管理与招投标管理为中心的过程管理、形成定期总结调整的管理机制； |
| 案例分析：燕京啤酒营销案例或者“I DO” |
| 工具表单：集团公司营销组织结构设计表、营销计划书 |
| 计算机沙盘模拟 | TOP-BOSS:再现企业的运营的整个过程，涉及产、销、人、发、财各部门配合，及企业战略和战术演练。 DSS决策支援系统：为大型企业的决策与风险评估提供有效支持。涉及决策分析、商业智能、数据采矿及管理驾驶舱等 |
1、发展回放、情景对接、模式对接、路径预设：从多个典型案例出发，深入剖析，梳理提炼出共性问题、经验和发展模式，直接针对企业从单体企业到集团化发展过程中的必经阶段、面临挑战、发展模式创新、战略路径预设，提出系统解决方案。
2、清华大学高级工商管理班知识传递+案例分析+小组讨论+情景演练：汲取知识最主要是为了应用于实践，我们在每个模块之后都安排了案例分析与研讨，避免教学过程当中出现 “虚”的现象，并通过小组讨论及/或情景演练等教学形式，让全员参与学习、积极学习。
3、工商管理研修班定位高端、专门研发、量身打造培训课程：聘请在相关领域颇有造诣的教授兼专家主讲，所有课程专门研发，各成体系，具有很强的逻辑性，高度聚焦，为企业家量身打造适用于集团公司管理与控制的课程，引导管理者走出企业管理的局限，把视野定位在管控层面上
4、绝对小班教学、优秀学员选拔，保证授课氛围与效果 培训项目招生人数30人封顶，计划分别给予清华老学员重点区域3-5个优先名额（辽宁、河北、新疆、山西、广州、江西、北京等）。
5、企业实地考察学习，在学习当中解决企业实际问题：授课地点选择深入到当地学员企业当中去，在学员企业里参加学习。这不仅是一个学员展示风采的机会，同时也实现了企业与专家亲密对接的可能，在课程学习的过程当中更是专家为企业解决实际问题的大好机遇。
6、授课模式新颖、与高端技术接轨：全新计算机沙盘模拟学习，企业经营过程全景模拟，数字精确，信息传递快速。
7、附赠小型讲座，针对时下群众感兴趣的话题，安排一些小型的讲座在其中，比如传统文化、音乐欣赏、养生等特色课程。
8、参观大型集团企业，与政府高端资源对接：提供与专家、同行精英沟通的便利平台；超大型企业集团管控标杆参访，学习知名企业成功的管理经验；并可安排与政府高端资源对接。为企业发展平台建设提供帮助。
9、获赠专家管控诊断服务：学员可免费获赠华彩专家管控诊断一次，用研修班的价格享受咨询的服务，切实解决集团企业的问题。
10、邀请参加管控智汇沙龙：通过管控智汇沙龙这个平台拓宽企业资源，加深企业间的联系，与企业高层、专家研讨，进行思想的碰撞。
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