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精益生产实践系统模拟训练营招生

〖授课方式〗北京生产管理培训日常班

〖课程名称〗精益生产实践系统模拟训练营招生

〖发布单位〗北京冠卓企业管理顾问有限公司 → 进入主页

〖原  价〗面议    〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗218.20.40.176

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月07日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京海淀区

〖百度搜索〗 冠卓咨询,生产管理 ,精益生产

精益生产实践系统模拟训练营
时间:2月20-21日  上海   主办单位:冠卓企业管理顾问有限公司

授课对象:
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员

课程背景:
为什么需要建立精益生产系统?
一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案?您是否每天都在寻找那个平衡点?
如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?那么您就不必如此痛苦!!
精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!
为什么您值得参加?
或许您了解过精益生产,但不知道如何与实际生产活动有效结合起来;
或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合     在一起,达到更高的精益目标;
或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动!
或许您在项目改善过程中,发现头痛医头,脚痛医脚,总是不能系统化,不能持续改进。
为什么选择冠卓的《精益生产课》?
? 欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!
? 摒弃传统抽象培训,通过二天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让     每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是怎样通过精益的持续改进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领     会到精益生产的精髓。结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全     员生产维护(TPM),快速更换(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生产,价值流管理等各种工具。
? 资深的师资、精益理论与实践的深入结合,共同分享精益实务经验!
? “TELL ME, I"LL FORGET... SHOW ME, I"LL REMEMBER... INVOLVE ME, I"LL UNDERSTAND” UNDERSTAND”―――告我,我会忘记;给我看,我会记得;让我参与,我将深深的理解!

课程大纲:
? 精益生产的介绍
? 精益的起源
? 精益思想的哲理
? 从客户的需求来确认价值
? 识别和消除浪费
? 追求尽善尽美
? 精益生产的特点
? 模拟工厂的运行
(下列内容将在模拟运行中逐步引入)
? 生产计划的形成
? 销售计划,主生产计划,车间生产计划
? 工厂库存的合理设定
? 工厂布局与工序设计
? 布局对效率和物流的影响
? 物料移动路径
? 常用的优化方案
? 生产线平衡(瓶颈与约束理论)
? 生产节拍时间(Takt)
? 单件流
? 瓶颈的约束
? DBR的实施步骤
? 快速更换
? SMED的原理 


? SMED的5大步骤
? 推行的准备工作
? 全员生产维护(TPM)
? OEE-整体设备效率
? 如何改进OEE
? 实施TPM的步骤和要点
? 员工多技能培训
? 拉动系统(看板)的推行
? 看板的作用
? 看板的设计与数量的计算
? 看板系统的维护
? 看板数量对库存的影响
? 工厂运行总结
? 客户满意度
? 工厂生产能力
? 库存水平的变化
? 如何在你的工厂开始:
? 基本的分析工具――价值流程图
? 信息流,物流,库存和瓶颈
? 发现改进的机会
? 描绘理想的生产流程
? 推行精益生产的基本步骤
? 其它企业推行中的经验分享

讲师介绍:
廖  伟
冠卓公司精益六西格玛专职顾问,曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训,培训内容含精益生产、TOC(限制管理)、六西格玛等,曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管,主导推行精益六西格玛的持续改善活动,并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进,已任数企业兼职精益改善顾问,已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动,擅长精益生产(含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等)、TOC限制管理、六西格玛基础工具,曾服务于山东龙大、天津勤美达、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。

北京冠卓企业管理顾问有限公司
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