《总裁超级管控模式》

      ———企业硬实力高级研修班

    【课程内容大纲】

    课程设计定位：

      以体系牵拉操作关键点，以案例剖析操盘可行性！

    企业硬实力体系：

      利用两天时间全面解析“运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控”四大硬实力体系，从企业的“内部运营及组织执行”到“市场外部的营销操作及品牌传播”，最终实现组织管理与品牌资产的系统整合!

    一、运营力－运营管控：构建系统性专业化的运营管理模式

    ①模块专业化；②系统严谨化；③运营模式化；④管理实效化；

    二、执行力－执行管控：构建组织化的高效PDCA执行管控模式

    ①高层执行：用对人才是关键②中层执行：领悟思路是根本

    ③基层执行：不折不扣是核心④组织执行：务实融入是基础

    三、营销力－营销管控：构建内外协同的营销管控模式

    ①实战营销体系；②实效营销管理；③中国市场营销诊断；④顶尖一线营销操盘术

    四、品牌力－品牌管控：构建系统规划与整合传播的品牌管控模式

    ①如何改变“有品牌意识无品牌措施的致命症结”？

      ②如何推进“知名度、美誉度、忠诚度”三度的深层修炼？

    ③如何实效实施“大小不同、行业有别”的品牌推广策略？

    ④如何立足自身实现品牌资产的整合营销传播？

    特别推荐：

      《总裁超级管控模式》

      ———企业软实力高级研修班

    【课程内容大纲】

    课程设计定位：

      以体系牵拉操作关键点，以案例剖析操盘可行性！

    企业软实力体系：

      利用两天时间全面解析“战略管控、决策管控、团队管控、领导力管控”四大软实力体系，从企业的“内部运营及组织执行”到“市场外部的营销操作及品牌传播”，最终实现组织管理与品牌资产的系统整合。

    一、规划力－战略管控：构建“远见谋略奠定事业根基”的战略管控模式

    ①身在何处？②状况如何？③去向哪里？④途径办法？

    二、决策力－决策管控：“敢想、慢定、快做”的决策管控模式

      ①成功经营始于高端把脉；

      ②决策思维引领成长曲线；

      ③决策素质决定风险指数。

    三、人才力－团队管控：塑造强势班底的团队管控模式

      ①全面认识团队特性②构建班底的要领与实操技巧

    ③实效育人与留人模式④塑造强势团队的实操技巧

    四、领导力－领导力管控：修炼独特魅力的领导力管控模式

      ①有效评估领导力内涵②未来领导者的必备素质；

      ③深度修炼顶尖领导力④带人带心的领导艺术；

【主训杨杰老师介绍】
杨杰博士属于一线实战专家，曾为近百家企业提供过管理咨询和培训支持；在近十年里与企业共成长，总结出企业管理与经营的独道经验；他严谨务实、剖析得体、淋漓尽致的演讲风格，令人印象深刻口碑远扬；他的课程设计追求时效，被企业界赞誉为精神与行动的导师。

☆北京东方咨询集团董事长

☆管理学博士

☆著名管理专家、经营战略专家

☆RSOV企业诊断法创始人

☆中国企业诊断第一人

☆北大、人大、清华等大学的客座教授

【成功案例】

    宁波贝发、天津华威股份、河南商都集团、宏展集团、上海源源数码、青岛海尔、宁波雅戈尔、杭州康德权、台州中捷股份、上海邦成科技、内蒙草原兴发、安徽沙河王、中国移动、中国联通、摩托罗拉、辽宁天地牧业、海南椰风食品、宁波恒达电器、新疆泰昆.集团、河南好运年、河北经典集团、辽宁曙光集团。

【您一定要来的六大超值理由】

      1、这是中国顶尖管理咨询公司解决问题的绝密武器！

      2、这是让你企业规范化、系统化的实战系统工具！

      3、这是中国本土企业成功实战案例的集锦和剖析！

      4、这是一次体验思维与行为模式蜕变的过程！

      5、这是一个现场互动提问并汲取能量的平台！

      6、这是一个充斥商场硝烟的模拟演习训练！